Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

Дипломна

№ K-20632

ЗМІСТ
ВСТУП …………………………………………………………………4
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ………………………….……..6
1.1.Сутність та принципи функціонування механізму антикризового управління підприємством ……………………………………………………6
1.2. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством………………………………………………………………….19
1.3. Діяльність менеджера в антикризовому управлінні………….…..31
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВОМ………………..…………………….39
2.1. Загальна економічна характеристика діяльності КП „Теплопостачання міста Одеси” ………………………………………..……39
2.2 Оцінка складу та структури майна КП „Теплопостачання міста Одеси” та джерел його формування ………………………………………...44
2.3 Аналіз показників фінансового стану підприємства на підставі звітності КП „Теплопостачання міста Одеси” …………………….….61
РОЗДІЛ 3. ПРОВЕДЕННЯ ДІАГНОСТИКИ БАНКРУТСТВА ТА РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ ……………………………………………………..…..72
3.1 Проведення діагностики банкрутства КП „Теплопостачання міста Одеси” ………………………………………………………………………….72
3.2 Напрямки розробки стратегії антикризового управління на КП „Теплопостачання міста Одеси” ………………………………………………96 РОЗДІЛ 4. СТАН СИСИТЕМИ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА КП „Теплопостачання міста Одеси” ……………………………………………108
ВИСНОВКИ.................................................................................................114
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ...............................................119
ДОДАТКИ

ВСТУП
Актуальність теми. Проблема управління підприємствами в кризових ситуаціях, як в системі регіональної так і національної економіки в цілому є вкрай важливою й актуальною, оскільки саме управління, як одна із невід’ємних функцій будь-якої організованої соціоекономічної системи покликане забезпечити збереження і розвиток цієї системи та вимагає адаптації кожного окремого підприємства до нового середовища і відповідно зміни, у зв’язку з цим, логіки і принципів його функціонування.
Тому, це обумовлює нагальну необхідність вироблення наукового підходу до процесу кризового управління підприємством, що у свою чергу, передбачає комплексне та системне дослідження теоретичних засад управління в період виникнення кризової ситуації, аналіз його методичного забезпечення, обґрунтування сучасних методів діагностики кризових явищ та розробки стратегії виходу з кризи.
Теоретичним, методологічним і практичним аспектам управління діяльністю підприємств в період нестабільності та в період кризи присвячені праці таких зарубіжних авторів як Е. Альтмана, В. Бівера, М. Хаммера, Д. Чампі, Р. Хіта, Дж. Фулмера, І.Бланка, В. Кошкіна, Е. Короткова, Ю. Бригхема, Е. Уткіна, Г. Іванова, О. Ковальова, Г. Курошевої, О. Градова, Н. Родіонової та інших, що дозволяє опанувати цей досвід та використати його у вітчизняній практиці.
Відсутність досконалої методології та методик використання управлінських інструментів, які б дозволили проводити швидку діагностику з визначення причин кризового стану підприємств із застосуванням управлінських технологій щодо стабілізації діяльності підприємств та виходу їх з кризового стану, зумовили вибір теми дипломної роботи, її мету і завдання.
Метою дипломної роботи є дослідження теоретичних основ та практичних аспектів антикризового управління підприємством, діагностики та усунення можливостей банкрутства на прикладі реального підприємства, а також розробка рекомендацій щодо ефективного управління діяльністю підприємств в кризових ситуаціях.
Реалізація мети роботи зумовила постановку й розв’язання наступних завдань:
- обґрунтувати зміст та сутність процесу управління підприємствами в кризових ситуаціях;
- провести оцінку існуючих методик прогнозування кризових явищ підприємств;
- визначення ролі та функцій менеджера в процесі антикризового управління;
- оцінка фінансового стану об’єкту дослідження ;
- проведення необхідних розрахунків на прикладі підприємства-об’єкта дослідження з метою прогнозування та оцінки банкрутства;
- визначити напрямки щодо розробки стратегії підприємства в період виникнення кризових ситуацій.
Об’єктом дослідження обране комунальне підприємство „Теплопостачання міста Одеси”(далі КП „ТМО”).
Предметом дослідження є теоретичні, організаційні та методологічні засади механізму антикризового управління підприємством.
Методи дослідження. У роботі використовуються такі методи дослідження, як: узагальнення, порівняльний аналіз, групування, систематизація, метод аналогій, абстрагування.
Інформаційною базою дипломної роботи стали звітні та розрахункові матеріали КП „ТМО”, що стосуються теми роботи. В процесі виконання дипломної роботи використані законодавчі, нормативні матеріали, що регулюють антикризове управління суб'єктами господарювання, численні зарубіжні та вітчизняні науково-практичні джерела.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.