Моделі і методи прийняття рішень в аналізі і аудиті – тести (МАУП)

Контрольна робота

№ K-26472

К ЭТОМУ ПРЕДМЕТУ ЕСТЬ ЗАДАЧИ И КОНТРОЛЬНЫЕ. СПРАШИВАЙТЕ.

140 ОТВЕТОВ

ПІДСУМКОВИЙ ТЕСТ
Question 1
Наукова основа прийняття рішень, яка визначає систему знань і ідей про сутність, основні поняття та категорії, концепції, загальні методологічні підходи і принципи, види, форми, способи та закони (закономірності) щодо прийняття рішень, конкретні його методи, прийоми, структуру, логічну організацію, процедури та операції, а також джерела даних та інформаційне забезпечення – це:
a. теорія прийняття рішень
b. організація прийняття рішень
c. методологія прийняття рішень
Question 2
Балів: 5
Встановити відповідність між поняттями:
 ситуація, або зумовлений внутрішньою діяльністю та навколишнім середовищем якісно визначений стан суб’єкта господарювання та його складових у даний період часу, що являє собою множину об’єктивно існуючих властивостей системи, які виражають фактичні явища та процеси – це: предмет управління
 системна діяльність керівників і персоналу управління в процесі розробки, прийняття і реалізації рішень – це: об’экт теорії прийняття рішень
 суб’єкт економічної діяльності та різні аспекти його діяльності – це: об’экт управління
 закони (закономірності) діяльності осіб, що приймають УР, її організаційні форми, технології і методи, принципи управління і організації праці, сутність і зміст рішень – це: предмет теорії прийняття рішень
 особа, яка приймає рішення – це: суб’єкт управління
Question 3
Балів: 4
Який принцип прийняття рішень визначає необхідність:
 достатньої кількості надійних даних про ситуацію, яка змінюється, необхідної для підтримки ефективних зв’язків між управлінцями вищого рівня і більш низькими рівнями функціонуючих підрозділів підприємства Принцип достатності достовірної інформації

 чіткого формулювання політики, стратегії і цілі для того, щоб вони дозволяли приймати рішення загального характеру, що стосуються нових видів діяльності, які виходять за межі сьогоденних потреб Принцип чіткості політики, стратегій, цілей
 забезпечення оптимального напряму дій організації. Без гнучкості можуть залишитись невикористані потенційні можливості Принцип гнучкості управління
 пристосування форми організації до безперебійного здійснення зв’язків, що полегшує процес прийняття рішень, а також контролю за їх виконанням Принцип організаційної відповідності
Question 4
Балів: 7
Який аспект управлінського рішення:
 проявляється в тому, що управлінські рішення повинні виходити із політичних задач центральних органів державної влади політичний
 полягає в дотриманні правових норм при підготовці, прийнятті і реалізації рішень, наданні управлінським рішенням форми нормативного акту у відповідності із встановленими правовими нормами, що регулюють відносини між людьми в процесі виробництва правовий
 передбачає прийняття мір з дотримання рівня організованості управління виробництвом у відповідності із його структурою і організацією процесу, а також з підвищення цього рівня організаційний
 передбачає при розробці управлінських рішень проведення заходів по перетворенню соціальної структури колективу, науковій організації праці і стимулювання підвищення якості і продуктивності праці, підвищенню матеріального добробуту працівників, покращенню культурно-побутових умов їх життя, залученню працюючих в управління виробництвом і соціальним життям, збереженню оточуючого середовища соціальний
 передбачає включення в управлінське рішення змістовних елементів, реалізація яких сприяє створенню в колективі відповідних психологічних умов праці, забезпечує необхідні форми ділового спілкування, тобто проявляється у створенні необхідного психологічного клімату в колективі психологічний
 передбачає підпорядкування всіх рішень головним напрямкам розвитку економіки суспільства і господарського органу економічний
 проявляється в рішеннях, які викликали відхилення від нормального ходу виробництва та передбачає, що будь-яке управлінське рішення формує характер людини, її моральні установки педагогічний
Question 5
Балів: 3
Відповідно до якої функції управлінських рішень:
 управлінське рішення визначає місце кожної ланки, підрозділу, працівника у вирішенні поставлених завдань, погоджує та взаємно пов’язує їх дії та необхідні ресурси у часі та просторі координуючої
 забезпечення найбільш повної активізації окремих виконавців чи трудових колективів для досягнення сформульованих у рішенні цілей мобілізуючої
 виходячи з певної стратегії управління соціально-економічною системою, організацією чи підприємством з урахуванням довгострокової перспективи у рішення розробляється та ставиться конкретне завдання, яке потрібно виконати в певний строк скеровуючої
Question 6
Балів: 26
Які види управлінських рішень:
 покликані забезпечувати досягненні найважливіших цілей, вирішення часткових завдань, виконання яких займає від кількох тижнів до кількох місяців тактичні (поточні)
 пов’язані із функціонуванням окремих підрозділів, виконанням окремих видів роботи, що потребують врахування специфічних умов їх організації та виконання координуючі
 приймаються для визначення стану і поведінки об’єкта управління, оцінки відхилень від заданих параметрів і приведення показників до нормального рівня контролюючі
 спрямовані на вирішення питань поточного характеру регулюючі
 приймаються для виконання щоденних рішень короткострокові (оперативні)
 спрямовані на стабільне підвищення ефективності дій у перспективі, тому на етапі прийняття такого рішення може спостерігатись зворотній ефект-перевищення витрат над ефектом від виконаних робіт раціональні
 передбачають негайне втручання до стану і розвитку об’єкта управління оперативні (щодінні)
 базуються на аналогії з минулими успішними діями, приймаються за умови, що є достатні загальні знання, досвід, здоровий глузд адаптаційні
 приймається коли керівник точно знає результат кожного з альтернативних варіантів вибору прийняті в умовах визначеності
 мають декілька різних варіантів дій, з яких вибирається оптимальний багатоваріантні
 пов’язані із прийняттям заходів стимулюючого характеру, мотивацією праці активізуючі
 встановлюють основні шляхи розвитку об’єкта управління на тривалий період часу стратегічні (перспективні)
 ґрунтуються на припущенні, що вони засновані на “шостому почутті”, та передчутті, що вибір правильний інтуїтивні
 передбачають формування принципово-наукового варіанту інноваційні
 пов’язані з вирішенням загально-організаційних питань організуючі
 ґрунтуються на всебічному науковому аналізі, наявності можливостей дослідження проблеми раціональні
 мають лише один варіант дій безальтернативні
 пов’язані із питаннями, що стосуються всього персоналу загальні
 враховують найкраще співвідношення дій та їх ефективність, також можуть передбачати рівне урахування інтересів сторін, що приймають рішення оптимальні
 передбачають розподіл функціональних обов’язків і поточне керівництво координуючі
 приймаються, коли неможливо оцінити імовірність потенційних результатів прийняті в умовах невизначеності
 сприймаються на віру, як аксіома, це може бути думка чи висновок експерта, фахівця, спеціаліста Засновані на суб'єктивних судженнях
 приймаються. коли, результати не є визначеними, але імовірність кожного результату відома прийнятіВ умовах ризику
 спрямовані на забезпечення руху до поставлених перед підприємством завдань організаційні
 приймаються для виконання тактичних цілей і вирішення поточних проблем (виконання до 1 року) Середньо-строкові (тактичні)
 приймаються для досягнення стратегічних цілей підприємства (виконання - 1-5 років) довгострокові (прогнозні)
Question 7
Балів: 16
Яка вимога до управлінського рішення забезпечує встановлює необхідність:
 визначення мети, чітко пов’язаної із стратегічними планами розвитку об’єкта управління цілеспрямованість
 забезпечення оригінальності та неочікуваності рішень для конкуренту оригінальність та неочікуваність для конкурентів;
 встановлення конкретних, виражених у кількісних показниках, результатів розроблюваного рішення кількісна визначеність
 зрозумілості рішення за формою зрозумілість за формою
 виключення з форми викладу непорозуміння або двоїстості у розумінні завдань, поставлених перед працівниками, які мають реалізувати рішення, давала можливість контролювати хід його виконання, вносити корективи повнота оформлення
 забезпечення можливості зміни, корекції рішення при зміні умов (ситуації) гнучкість
 відповідності рішень економічному критерію ефективності господарської діяльності - максимум прибутків при мінімумі витрат оптимальність
 забезпечення можливості контролю виконання рішень можливість контролю виконання
 забезпечення гарантії досягнення поставлених цілей з найменшими витратами економічність
 наявності цілей дії, задач підлеглим і порядку їх виконання, а також організації, мотивації, контролю, можливості визначати необхідні організаційні зміни в системі наявність механізму реалізації
 розробки рішень з урахуванням об’єктивних закономірностей розвитку об’єкта управління наукова обгрунтованість
 наявності необхідної для підлеглих інформації наявності необхідної для підлеглих інформації
 прийняття рішень вчасно у момент виникнення проблеми, порушень, відхилень у перебігу господарських процесів, з дотриманням строків підготовки, своєчасного доведення до виконавців та дієвого контролю виконання, забезпечення максимальної віддачі від потенційних можливостей в процесі реалізації управлінських рішень своєчасність
 врахування в рішенні всіх найважливіших взаємозв’язків та взаємозалежностей діяльності підприємств комплексність
 розробки рішень виходячи із норм, не порушуючи їх, та виходячи з компетенції структурного підрозділу, апарату управління чи посадової особи дотримання правових норм
 найбільш повного забезпечення досягнення поставленої цілі організації цілеспрямованість
Question 8
Балів: 5
Який підхід до прийняття рішень:
 полягає у здійсненні прийняття рішень за окремими аспектами, виділеними за різним характером відносин між людьми, що виникають у процесі виробництва та піддаються цілеспрямованій зміні шляхом здійснення керуючих впливів багатоаспектний
 полягає у дослідженні об’єкта управління як системи системний
 полягає в дослідженні системи діяльності і мислення (що вивчають дійсність), виходить із тих засобів і методів, техніки і технології, процедур і операцій, які складають структуру пізнавальної діяльності і задають основні форми її організації системодіяльний
 полягає в тому, що дослідник виходить із того, що йому уже даний об’єкт дослідження, що він сам як суб’єкт протистоїть цьому об’єкту і застосовує до нього певний набір дослідницьких процедур і операцій, завдяки яким і отримує знання про об’єкт. Ці знання свого роду трафарети, шаблони або схеми, які накладаються на об’єкт і таким чином отримують його зображення , а разом з тим – вид і форму самого об’єкта натуралістичний
 полягає у розробці спеціальних планів (програм), досягненні певних цілей, який забезпечує чітку узгодженість визначених систем заходів із поставленими цілями за рахунок проведення детального аналізу таких цілей, основних аспектів їх досягнення і безпосереднього включення до плану їх реалізації усіх аспектів виконання Програмно-цільовий
Question 9
Балів: 8
Встановити відповідність між поняттями:
 це сукупність практичних прийомів, методик і засобів впливу на керований об’єкт, які здійснюються на основі пізнання закономірностей управлінських процесів і використання відповідних правил і процедур – це: технологія управління
 комплекс взаємопов’язаних операцій, що виконують у певній послідовності і спрямовані на розв’язання конкретних завдань та досягнення поставлених цілей – це: управлінський процес
 пошуку різних шляхів, способів рішення проблеми для досягнення поставлених цілей – це Розробка варіантів рішень
 вибір однієї з кількох можливих альтернатив – це: прийняття рішення
 частина процесу, яка представляє собою діяльність виконавця над певним видом інформації (зібрати дані, провести розрахунки, підготувати звіт, передавати документ на підпис тощо) – це: Операція в управлінні
 комплекс заходів, спрямованих на досягнення відповідної мети з урахуванням оптимального використання ресурсів при визначених обмеженнях – це: програма
 процес усвідомлення існування деякого виду проблеми з використанням особистого досвіду, аналізу даних і документів, громадської думки, думки управлінців та їх підлеглих – це: виявлення проблеми
 сукупність взаємопов’язаних операцій - плани, що встановлюють рутинний метод підходу до майбутньої діяльності, певний регламент, функціонування апарату управління, детально вказують на порядок виконання необхідних дій – це: управлінські процедури
Question 10
Балів: 7
Відповідно до яких організаційних підходів до прийняття рішень:
 рішення приймаються тільки керівником індивідуального підходу
 рішення приймається на користь більшості демократичного
 управлінці заохочуються передавати відповідальність з прийняття рішень на найнижчий управлінський рівень, що сприяє зосередженню управлінців на основних питаннях, а не на деталях щоденних операцій децентралізованого
 керівник опитує людей, що будуть задіяні у прийнятті рішень система участі
 якомога більша кількість рішень приймається керівними ланками управління централізованого
 до прийняття рішень залучається значна кількість людей і шукається компроміс між усіма думками дорадчого
 один або більше службовців працюють разом над однією проблемою групового
Question 11
Балів: 12
Визначити послідовність основних етапів прийняття рішень:
1. забезпечення робіт по виконанню рішення 10
2. експериментальна перевірка альтернатив 7
3. виконання рішення, контроль 11
4. оцінка альтернатив зі сторони особи, яка приймає рішення 6
5. попередній вибір кращої альтернативи 5
6. виявлення та аналіз проблемних ситуацій 1
7. виявлення повного переліку альтернатив 3
8. оцінка результатів реалізації та узагальнення накопиченого досвіду 12
9. вибір єдиного рішення 8
10. вибір допустимих альтернатив 4
11. формування цілей 2
12. визначення етапів, строків та виконавців ПР 9
Question 12
Балів: 7
Встановити відповідність між поняттями:
 багато варіантів вирішення будь якої проблеми – це: альтернативи
 вибір однієї з кількох можливих альтернатив – це: прийняття уравлінських рішень
 правило порівняння і вибору альтернатив, що визначає економічний і соціальний ефект – це: Критерій (оцінка) рішень
 ресурсна результативність, отримана за результатами розробки або реалізації управлінських рішень в організації – це: ефективність управлінських рішень
 невідповідність бажаного (нормативного) і фактичного рівня або відхилення від очікуваного ходу подій – це: проблема
 запрограмований результат (бажана подія або певна її величина), який повинен бути досягнутий за допомогою відповідних дій – це: ціль
 показники, за числовим значенням яких при реалізації прийнятих рішень можна зробити висновки про ступінь досягнення поставлених цілей і рішення задач – це: критерії оцінки ефективності
Question 13
Балів: 3
Який метод оцінки економічної ефективності управлінських рішень:
 передбачає аналіз ринкової вартості управлінського рішення і витрат на управлінське рішення шляхом аналізу варіантів управлінського рішення для одного і того ж типу об’єкта, розроблених і реалізованих приблизно в однакових умовах опосередкований метод порівняння різних варіантів
 ґрунтується на оцінці безпосереднього ефекту від управлінського рішення при досягненні цілей, реалізації функцій, методів і ін. основними параметрами при оцінці економічної ефективності є стандарти (часові, ресурсні, фінансові і ін.) метод визначення ефективності управлінських рішень за безпосереднім результатами діяльності
 ґрунтується на розрахунку ефективності виробництва в цілому і виділенні фіксованої (статистично обґрунтованої) частини метод визначення ефективності управлінських рішень за кінцевим результатом
Question 14
Балів: 3
Встановити відповідність між поняттями:
 ситуація, коли одна із сторін виграє за рахунок програшу іншої – це: конфлікт
 можлива небезпека, можливість виникнення в ході реалізації рішення несприятливих ситуацій і наслідків – це: ризик
 властивість об’єкта прийняття рішень, що виражається в його нечіткості, неясності, необґрунтованості, що призводять до недостатньої можливості для осіб, які приймають рішення, усвідомлення, розуміння, визначення його теперішнього та майбутнього стану – це: невизначеність
Question 15
Балів: 9
При визначенні якого критерію раціонального вибору варіантів рішень із множини можливих:
 із альтернатив вибирають ту, яка при самому несприятливому стані зовнішнього середовища має найбільше значення цінності альтернатив, або – відповідно до цього критерію рекомендується обирати таку з альтернатив, песимістична оцінка якої є найкращою правило максимін (критерій Вальда)
 особа, яка приймає рішення, може оцінити вигоду (корисність) різних альтернатив і вибрати максимум “морального очікування” Критерій Бернуллі
 орієнтуються на мінімізацію не стільки втрат, скільки жалкування з приводу упущеного прибутку правило мінімакс (критерій Севіджа)
 оптимальною вважається альтернатива із найбільшим середнім, або найбільшою сумою Критерій Лапласа
 вибирається альтернатива з найвищим досягнутим значенням цінності альтернативи, або з найбільшою оптимістичною оцінкою правило максимакс (оптимістичне)
 у найбільш сприятливому для кожної окремої альтернативи випадку її цінність буде дорівнювати найбільшому із значень цінності альтернатив оптимыстична оцінка альтернатив
 максимакс і максимін поєднуються пов’язуванням максимуму мінімальних значень альтернатив, або рекомендується обирати таку альтернативу, якій відповідає найбільша зважена песимістично-оптимістична оцінка Правило Гурвіца (критерій песимізму-оптимізму)
 критерієм вибору слугує значення математичного очікування альтернативи правило Байєса (критерій математичного очікування)
 для кожної окремої альтернативи в найгіршому для неї випадку її цінність буде дорівнювати найменшому із значень цінності альтернатив песимістична оцінка альтернатив
Question 16
Балів: 14
Який метод неформальної творчості:
 враховує особливості діяльності мозку людини, що виробляє нові ідеї при виникненні нових асоціативних зв’язків метод вільних асоціацій
 дозволяє підійти до вирішення проблеми за допомогою навідних питань та ґрунтується на попередньому складанні набору запитань, відповіді на які можуть сформувати новий підхід до вирішення заданих проблем метод запитань і відповідей або метод контрольних запитань
 забезпечує висування незалежних ідей кожним членом групи, який погоджується з колективною оцінкою шляхом ведення кожним членом групи блокноту, у якому кожен член групи відображає своїх ідей, які виникають, з проблеми, що розглядається, оцінює їх і визначає, які з них можуть забезпечити найкраще вирішення завдання, формулює найбільш доцільні напрями дослідження на наступному етапі роботи, фіксує ідей, що прямо не пов'язані з основною проблемою, але розвиток яких може виявитися корисним для знаходження остаточного рішення метод колективного блокноту
 представляє собою багаторівневу процедуру анкетування експертів з різних сфер, які працюють ізольовано один від одного, з метою формування інформації, що відображає індивідуальні оцінки експертів, які можуть ґрунтуватися як на логічному аналізі так і інтуїтивному досвіді метод Делфі
 ґрунтується на тому, що кожен експерт має набір ознак, які розміщують для кожного рішення в порядку переваги, отримані дані зводяться в таблицю і обробляються в ручну, або за допомогою методів математичної статистики метод простого ранжування
 використовує прийоми та принципи як «мозкового штурму», так і методу аналогій та асоціацій, заснований на обговоренні різнобічних елементів і полягає у знаходженні потрібного рішення за рахунок подолання психологічної інерції, яка полягає в намаганні розв’язати проблему традиційним шляхом, уможливлює вихід за межу будь-якого конкретного способу мислення (дії) та значно розширює діапазон пошуку нових ідей унаслідок зображання звичного у незвичному вигляді та навпаки метод синектики
 є найбільш відомим і розповсюдженим методом генерування нових ідей шляхом творчої співпраці групи спеціалістів, представляє собою групове обговорення проблеми з метою отримання нових ідей і варіантів їх вирішення, є методом активізації творчого мислення, що побудований на створенні атмосфери, що сприяє народженню нестандартних думок та ідей метод «мозкового штурму»
 полягає в тому, що по кожному рішенню ставиться у відповідність ваговий коефіцієнт (коефіцієнт значимості) метод задання вагових коефіціенів
 реалізується шляхом порівнянь ознак кожного управлінського рішення і подальшої їх обробки метод послідовних та парних порівнянь
 ґрунтується на заміні досліджуваного об’єкта, закони функціонування якого невідомі, на аналогічний об’єкт з уже відомими властивостями метод особистої аналогії
 один із різновидів колективної творчості, що відрізняється від «мозкового штурму» темпом проведення зборів з висунення ідей і наявністю доброзичливої критики у формі реплік і коментарів метод конференції ідей
 використовується для знаходження найкращих варіантів рішення проблем шляхом залучення групи експертів, які раніше ніколи не працювали разом, але вміють добре вирішувати аналогічні проблеми та в процесі спільної роботи можуть генерувати власні ідеї, але потім, з урахуванням позиції колег, їх переглядати тобто сприймають висловлені ідеї не тільки на основі власного відношення до них, але і з урахуванням обстановки у групі метод номінальної групи
 ґрунтується на можливості знайти рішення, змінивши напрям пошуку на протилежний традиційним поглядам, продиктованим логікою та здоровим глуздом метод інверсії
 застосовується при великому об’ємі інформації, складностях її обробки або недостатності часу, ґрунтується на створенні людино-машинної системи розробки рішень, використовує більший інтелектуальний потенціал у виді програмного і інформаційного забезпечення підтримки рішень, дозволяє коригувати модель системи управління після кожного сеансу проведення гри теоретико-ігровий метод
Question 17
Балів: 10
Встановити відповідність між поняттями:
 методологія дослідження системи з метою визначення найбільш ефективних методів управління нею. полягає в розгляді всіх економічних явищ і процесів в їх взаємозв’язку, взаємозалежності та взаємообумовленості; виявленні характеру взаємозв’язків та емерджентних властивостей системи, встановленні ієрархічної взаємодії систем, чіткому формуванні цілей управління системний аналіз
 призначена для аналізу ситуації, в яких зіштовхуються протидіючі сторони (дві або більше), кожна з яких переслідує свою мету, причому результат будь-якого заходу кожної із сторін залежить від того, яких заходів вживе супротивник теорія гри
 комплексна технологія підготовки, прийняття і реалізації управлінських рішень, в основі яких покладено аналіз окремо взятої управлінської ситуації ситуаційний аналіз
 процес конструювання на ЕОМ моделі складної реальної системи, що функціонує в часі, і постановки експериментів на цій моделі з ціллю або зрозуміти поведінку системи, або оцінити різні стратегії, що забезпечують функціонування даної системи імітаційне моделювання
 призначені для пошуку екстремуму функції, тобто найкращого варіанту із множини можливих, вироблення оптимальних рішень, а також як приведення системи в найкращий (оптимальний) стан методи оптимізації
 вивчає ефективність виконання операцій в залежності від порядку надходження теорія розкладів
 призначені для дослідження сітьових структур і систем, є одним із найбільш універсальних засобів представлення інформації про специфіку протікання різного роду економічних, технічних, організаційних процесів і функціонування систем методи сітьового та календарного моделювання
 розглядає різноманітні процеси в економіці як процеси обслуговування, тобто з точки зору задоволення вимог (запитів, замовлень, обставин) теорія масового обслуговування
 дозволяє оцінити найбільш імовірний хід розвитку подій і можливі наслідки прийнятих рішень, передбачає створення технологій розробки сценаріїв, що забезпечують більш високу імовірність розробки ефективного рішення сценарний аналіз
 складний комплекс заходів в якому задачі фінансового менеджера тісним чином переплітаються із задачами виробничого менеджменту і маркетингу для забезпечення безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат на обслуговування запасів теорія управління запасами

Ціна

70

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.