Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Управління господарськими ризиками на підприємстві

Дипломна

№ K-16227

Вступ
Розділ 1 теоретичні аспекти господарського ризику
1.1 Господарський ризик як економічна категорія
1.2 Методи управління господарськими ризиками
1.3 Інструменти ризику, як основний засіб для зниження ступеня ризику
Розділ 2 дослідження організації управління господарсь-кими ризиками на підприємстві тов «санте»
2.1 Організаційно економічна характеристика підприємства ТОВ «Санте»
2.2 Характеристика методів і методики аналізу ризиків
2.3 Механізм реалізації процесу управління ризиками
2.3 Оцінка ризику підприємства на основі показників фінансової звітності
Розділ 3 розробка управлінських рішень щодо удоскона-лення управління господарськими ризиками
3.1 Аналіз ризиків підприємства і методів, використовуваних для мінімізації ризику
3.2 Удосконалювання системи керування ризиком, який використовується на підприємстві ТОВ «САНТЕ»
Висновки
Список використаної літератури

Дослідження, проведені в даній дипломній роботі дозволяють зробити наступні висновки:
Ризик - це всепроникаюче явище, властивим усім суб'єктам, що хазяю-ють, функціонуючим в умовах ринкових відносин.
Конкретні методи і прийоми, що використовуються при прийнятті і ре-алізації рішень в умовах ризику, у значній мірі залежать від специфіки під-приємницької діяльності, прийнятої стратегії досягнення поставлених ці-лей, конкретної ситуації і т.п.
Система керування ризиком насамперед припускає їхню оцінку, ре-зультати якої дозволяють надалі вибрати найбільш оптимальний спосіб зниження ризиків. У підприємницькій діяльності найбільше часто викорис-товуються наступні шляхи зниження ризиків: придбання додаткових фірм, компаній з добре налагодженою системою впровадження нових технологій; залучення зовнішніх конкурентів-експертів з вузькою спеціалізацією; упрова-дження нововведень; максимальне використання минулого досвіду; диверси-фікованість; лімітування; страхування; страхування відповідальності; пере-страхуванні; резервування засобів.
Дана робота була присвячена питанню організації системи керування ризиками на промисловому підприємстві. Була досягнута поставлена в дип-ломній роботі ціль, а саме: проведення всебічних теоретичних досліджень в області керування ризиком підприємстві, аналіз існуючого положення ТОВ «Санте» щодо виявлення, оцінки і керування ризиками, здійснення власне оцінки ризиків, розробка заходів щодо удосконалювання технології керуван-ня ризиком на підприємстві.
У теоретичній частині роботи були досліджені природа й економічний зміст ризику, розглянуті теоретичні основи керування ризиком на підприємс-тві, приведені загальні методи зниження ризику, розроблений механізму ке-рування ризиками підприємства в сучасних умовах господарювання.
На основі теоретичних матеріалів був проведений аналіз впливу ризиків на функціонування підприємства на прикладі ТОВ «Санте». Розглянуто аспе-кти керування ризиком на підприємстві і виявлена відсутність системи по ке-руванню ризиками. Результати аналізу показали, що для ТОВ «Санте» най-більш значимими є ризик морального і фізичного зносу техніки й устатку-вання, відсутність стабільності в рамках забезпечення виконання договорів і контрактів, цінові ризики, ризик сезонності у виконанні робіт/послуг і інші. Що стосується використовуваних методів мінімізації ризиків, то на дослі-джуваному підприємстві основними є диверсифікованість постачальників і покупців, а також видів вкладення засобів, страхування майна, і такий при-йом компенсації ризику як моніторинг конкурентного, соціально-економічного і нормативно-правового середовища.
З урахуванням висновків, зроблених на основі аналізу фінансового ста-ну досліджуваного підприємства, ризиків і методів, використовуваних для їхнього зниження, були розроблені рекомендації з удосконалювання системи керування ризиками, на основі створення відділу керування ризиками. Даний відділ повинний працювати на підставі програми цільових заходів щодо ке-рування ризиками.
Для ТОВ «Санте» рекомендовані для впровадження наступні методи зниження ступеня ризиків:
- використання страхових інструментів для захисту власності і зниженні ризику невиконання господарських договорів, зокрема висновок договорів страхування на випадок неможливості в зв'язку з обговореними причинами поставити вантаж по раніше укладених контрактах, а також відмовлення по-купця від прийому сформованого й укомплектованого портом вантажу. У цих випадках страхувальникові відшкодують збитки, зв'язані з необхідністю пошуку нових покупців, здійсненням повернення вантажу і т.п.;
- резервування засобів для покриття непередбачених витрат. Визначення структури резерву на покриття непередбачених витрат рекомендується роби-ти на базі виявлення непередбачених витрат по видах витрат, наприклад, на заробітну плату у виді змушеного простою бригад, додаткові витрати на пе-реустаткування у випадку різкої зміни структури вантажопотоку, субконтра-кти. Така диференціація дозволить визначити ступінь ризику, зв'язаного з кожною категорією витрат, що потім можна поширити на окремі етапи виро-бництва;
- лімітування при керуванні дебіторською заборгованістю й у позиковій політиці. У систему нормативів, що забезпечують лімітування концентрації ризиків рекомендується включати: граничний розмір позикових засобів; мі-німальний розмір активів у високоліквідній формі; максимальний період від-волікання засобів у дебіторську заборгованість.
Крім того, для зниження ризику неоптимального розподілу ресурсів, економічного коливання і зміни в бажаннях клієнтів і дій конкурентів пропо-нується використовувати маркетингові дослідження. Зокрема, доцільно про-вести дослідження для визначення точних якісних характеристик по переро-бці вантажу, вивчення можливих дій конкурентів і переваг клієнтів.
Перелік графічного матеріалу
Таблиця 1.1. Схема для вибору засобів зниження ризику
Таблиця 1.2 Різні види ризику, що доцільно страхувати за допомогою страхових ком-паній
Таблиця 2.1 Основні техніко економічні показники ТОВ “Санте”
Таблиця2. 2. Узагальнена оцінка видів господарського ризику мікрорівня
Таблиця 2.3 Матриця пріоритетності управління видами господарського ри-зику за силою впливу на рівень втрат
Таблиця 2.4. Матриця пріоритетності управління видами господарського ризику за ймовірністю їх виникнення
Таблиця 2.5 Пріоритетність управління видами господарського ризику
Таблиця 2.6 Методи регулювання видів господарського ризику фармацевтичних підприємств
Таблиця 2.7. Горизонтальний аналіз балансу ТОВ “Санте”
Таблиця 2.8. Ризик ліквідності
Таблиця 2.9 Показники використання виробничих фондів.
Таблиця 3.1. Аналіз сильних та слабких сторін ТОВ “Санте”
Таблиця 3.2. Оцінка можливостей і погроз при SWOT - аналізі
Таблиця 3.3. Карта управлінської процедури закріплення робіт в апараті управління
Таблиця 3.4 – Умовні позначки і загальні підсумки
Таблиця 3.5. Карта організації праці на робочому місці для антиризико-вого керуючого підрохділів

Ціна

70

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.