Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Оцінка інноваційно - інвестиційної стратегії підприємства

Курсова

№ K-16659

Вступ
Розділ 1 теоретичні основи обгрунтування інноваційно-
Інвестиційної діяльності підприємства в умовах ринку
1.1 Сутність та нормативно-інформаційна база інвестиційної діяльності
1.2 Методологія оцінки інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства
1.3 Вибір та економічне обґрунтування інноваційно-інвестиційних проектів
Розділ 2 практичні аспекти економічного обгрунтування інноваційно-інвестиційної діяльності тов “грей-севастополь”
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз інноваційної діяльності товариства
2.3 Оцінка ефективності інноваційно-інвестиційної стратегії підприємства
Розділ 3 шляхи удосконалення інноваційно- інвестиційної діяльності тов “грей-севастополь”
Висновки
Список використаної літератури

Методологія обгрунтування інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства в даній роботі була розглядена на прикладі підприємства ТОВ “Грей-Севастополь” що було зареєстровано у 1998 році. Основним видом діяльності є виробництво та реалізація фармацевтичної продукції, комерційна, торгово-закупівельна та зовнішньоекономічна діяльність.
За результатами оцінки фінансово-майнового стану ТОВ “Грей-Севастополь” можна зробити висновок, що фінансові показники діяльності підприємства за три останні роки погіршилися, що голвним чином обумовлюється нестачею коштів. Підприємству необхідно залучати капітал із зовнішніх джерел. Стабільність фінансової діяльності та зростання прибутковості бізнесу дають підставу стверджувати, що застосування залученого капіталу, наприклад, довгострокових кредитів, є доцільним. Основні фінансові коефіцієнти відповідають припустимим межам, тому будь-яка банківська або кредитна установа може позитивно сприйняти ТОВ “Грей-Севастополь” в якості інвестиційного партнера.
Проводячи аналіз діяльності ТОВ “Грей-Севастополь”, його специфіки та специфіки ринку на якому воно працює, було встановлено, що можливо декілька варіантів розвитку. По-перше – це розширення існуючої справи, по-друге – диверсифікація діяльності, тобто розвиток напрямків відмінних від існуючих, третій варіант – це злиття з великою компанією.
Для того, щоб прийняти оптимальне рішення необхідно розглянути декілька варіантів проектів розвитку з їх подальшим порівнянням. Оскільки підприємство досить тривалий час діє на ринку фармацевтичної продукції, засвоїло специфіку його функціонування, набуло досвіду освоєння ринків збуту та високу репутацію серед споживачів, на нашу думку, найбільш ефективним варіантом є розширення бізнесу. Диверсифікація діяльності для ТОВ “Грей-Севастополь” означає освоєння нових ринків. Оскільки з початку створення керівництво підприємства обрало вузьку спеціалізацію, цей варіант пов΄язаний із значними витратами на засвоєння нових ринків, тому є недоцільним. Злиття з великою компанією пов΄язане із зміною права власності, що не підтримується керівництвом. Враховуючи перелічені факти, було обрано розробку варіанту розширення бізнесу.
Для удосконалення інноваційно-інвестиційної діяльності в третьому розділі пропонується впровадження у виробництво нового продукту – інсуліну.
За результатами оцінки ефективності проекту інтегральний ефект складає 667,9 тис.грн., індекс доходності – 3,4, строк окупності – 3,5 років, внутрішня норма доходності – 57%. Таким чином, проект є ефективним та може бути прийнятим до реалізації в умовах даного підприємства.
Перелік графічного матеріалу
Рис. 1.1 Функціонально-елементний склад інвестицій підприємства
Таблиця 1.1. Класифікація інвестицій
Таблиця 1.2. Ознаки моделей прийняття рішень в інвестиційному середовищі
Рис. 2.1 Організаційна структура управління ТОВ “Грей-Севастополь”
Таблиця 2.1 Показники господарської діяльності ТОВ “Грей-Севастополь”
Таблиця 2.2. Показники фінансової стійкості ТОВ “Грей-Севастополь”, 2004-2006 роки
Таблиця 2.3 Обсяги виробництва продукції, 2004-2008 рр.
Таблиця 2.4 Впровадження інновацій на ТОВ “Грей-Севастополь”
Таблиця 2.5 Розподіл інноваційних витрат на ТОВ “Грей-Севастополь”
Таблиця 2.6. Експертна оцінка інноваційно-інвестиційної стратегії
Таблиця 2.7 Оцінка інноваційної реакції на ТОВ “Грей-Севастополь”
Таблиця 3.1. Матриця SWОТ-аналізу (Визначення ринкових можливостей та загроз, сильних та слабких сторін) ТОВ “Грей-Севастополь”.
Таблиця 3.2 Можливості та загрози для ТОВ “Грей-Севастополь”.
Таблиця 3.3 Система показників оцінки стану регіонального ринку інсуліну
Таблиця 3.4 Групування регіональних ринків інсуліну за рівнем соціально-економічного розвитку (2004-2006 рр.)
Таблиця 3.5. Групування регіональних ринків інсуліну за демографічними показниками (2004-2006 рр.)
Таблиця 3.6 Оцінка показників виробництва інсуліну.
Таблиця 3.7 Показники генераторів витрат ТОВ “Грей-Севастополь”.
Таблиця 3.8 Питомі витрати при різних обсягах продажу інсуліну.
Таблиця 3.9 Оцінка показників виробництва.
Таблиця 3.10. Розрахунок банківських платежів при щорічному зменшенні ануїтету.
Таблиця 3.11 Розрахунок банківських платежів при твердому ануїтеті.
Таблиця 3.12 Амортизаційні відрахування та залишкова вртість обладнання по роках проекту.
Таблиця 3.13 Рух грошових коштів, повязаних з володінням майна
Таблиця 3.14. Рух грошових витрат по обслуговуванню кредиту
Таблиця 3.15 Чиста приведена вартість проекту купівлі обладнання
Таблиця 3.16 Вартість рекламних оголошень у друкованих джерелах.
Таблиця 3.17 Вартість рекламних оголошень у радіо ефірі.
Таблиця 3.18 Кошторис постійних витрат ділянки з виробництва інсуліну.
Таблиця 3.19 Грошові потоки проекту без урахування фактора часу.
Таблиця 3.20 Дисконтовані грошові потоки за проектом.
Рис.3.2 Вплив норми дисконтування на ЧДД.
Таблиця 3.21 Розрахунок терміну окупності проекту.
Таблиця 3.22 Вихідні дані для визначення точки беззбитковості.
Рис. 3.3 Графік витрати-результати
Таблиця 3.23 Основні економічні показники проекту.

Ціна

30

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.