Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Управління системою маркетингової діяльності на підприємстві ТОВ «Компанія «Юнівест Маркетинг»

Дипломна

№ K-24933

Зміст

Стор
Анотація
Вступ
Розділ 1. Методологічні підходи до організації та управляння системою маркетингової діяльності на підприємстві
1.1. Концепції управління маркетингом
1.2. Стратегічне планування маркетингу
1.3. Маркетинговий аналіз і аудит
1.4. Процес управління маркетингом
1.5. Контроль за здійсненням маркетингових заходів
Розділ 2. Техніко-економічна характеристика тов «компанія «юнівест маркетинг»
Розділ 3. Дослідження й аналіз факторів, що впливають на діяльність підприємства
3.1. Аналіз факторів макросередовища підприємства
3.2. Аналіз факторів мікросередовища
3.3. SWOT-аналіз
3.4. Оцінка готовності підприємства до реалізації маркетингової стратегії
Розділ 4. Розробка заходів щодо удосконалення управління системою маркетингової діяльності і розрахунок їхнього впливу на виробничо-господарську діяльність компанії
4.1. Основні напрямки вдосконалення управління маркетинговою діяльністю компанії «Юнівест Маркетинг»
4.2. Обґрунтування заходів і розрахунок бюджету з удосконалення управління маркетинговою діяльністю
4.2.1. Формування єдиної служби маркетингу
4.2.2. Розробка безкоштовних зразків рекламно-інформаційного характеру
4.2.3. Рекламна кампанія в спеціалізованих виданнях
Висновки
Література
Додаток а
Висновок

Процес управління маркетинговою діяльністю на підприємстві почина-ється з визначення концепції управління маркетингом, що є обов'язковим скла-довим елементом місії компанії. Серед основних концепцій управління марке-тингом, які відомі у теперішній час, є наступні:

• концепція вдосконалення виробництва;

• концепція вдосконалювання товару;

• концепція інтенсифікації комерційних зусиль;

• концепція маркетингового підходу;

• концепція соціально-етичного маркетингу.

Приведені концепції управління маркетингом – це своєрідні історичні етапи, через які проходив еволюційний розвиток маркетингу в ринкових еко-номіках.

Аналогічний процес зміни відносини до маркетингової діяльності відбу-вається в даний час і на українських підприємствах. В остаточному підсумку, успіху доможуться ті компанії, що раніш інших зрозуміють необхідність і важ-ливість маркетингового підходу в організації власної діяльності.

Управління маркетинговою діяльністю, як будь-який процес управління, має наступні складові частини:

• маркетинговий аналіз і аудит;

• стратегічне і поточне планування;

• організація процесу управління маркетингом;

• контроль за здійсненням маркетингових заходів.

Маркетинговий аналіз і аудит – найважливіший складовий елемент про-цесу управління маркетинговою діяльністю, що постачає інформацію на всі етапи процесу управління і є деталізованим дослідженням внутрішнього та зов-нішнього середовища підприємства, його сильних і слабких сторін. Серед осно-вних інструментів маркетингового аналізу й аудиту варто назвати: техніко-економічний аналіз діяльності підприємства, аналіз макро- і мікросередовища підприємства, SWOT-аналіз, маркетингові дослідження ринку.

Інформація, отримана в результаті всебічного аналізу діяльності підпри-ємства, використовується на етапі формального планування. Компанії розроб-ляють три види планів: річний, довгостроковий і стратегічний.

Стратегічне планування є першою сходинкою в процесі планування і міс-тить у собі визначення місії компанії, формулювання цілей і задач, функціона-льні плани. Поступово процес стратегічного планування спускається до ліній-них підрозділів компанії та набуває характеру поточного планування.

Після закінчення процесу планування і визначення необхідних ресурсів підходить черга процесу організації маркетингової діяльності на підприємстві. Цей процес неможливий без чіткого визначення маркетингових функцій кож-ного підрозділу та єдиного центру управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Як правило, ця роль покладається на спеціальні маркетингові підрозділи, що організуються відповідно до цілей, задач і специфіки діяльності компанії.

Результати, отримані в результаті проведення маркетингових заходів, збираються й аналізуються спеціально призначеним маркетинговим контроле-ром. Це фахівець веде постійний процес зіставлення отриманих і запланованих результатів. На підставі зроблених їм висновків, маркетингова діяльність підда-ється перегляду й вдосконаленню.

У даній роботі організація управління маркетинговою діяльністю на під-приємстві піддана глибокому аналізу і перегляду.

На підставі методик експертного опитування і методу Делфі виконаний повний аналіз внутрішнього і зовнішнього маркетингового середовища підпри-ємства, результати якого представлені в таблицях 3.7 і 3.13. За допомогою ме-тоду SWOT-аналізу виявлені основні можливості і загрози, сильні і слабкі сто-рони компанії «Юнівест Маркетинг» (див. таблицю 3.14). Застосована методика дозволила визначити готовність компанії до реалізації маркетингової стратегії на підприємстві як «помірну».

Проведений аналіз дозволяє рекомендувати компанії «Юнівест Марке-тинг» організувати єдину службу маркетингу і провести перші маркетингові за-ходи: виготовлення і поширення безкоштовних зразків рекламно-інформаційного характеру, а також рекламну компанію в спеціалізованих ви-даннях.

Реалізація зазначених заходів дозволить компанії одержати економічний ефект – зростання валового доходу на 1,42%, що складає 703,858 тис. грн. Слід зазначити, що весь приріст валового доходу від впровадження запропонованих заходів і частина власних ресурсів компанії, буде використано на створення єдиної служби маркетингу. Однак, на думку автора, найбільш істотним резуль-татом впровадження зазначених заходів варто вважати загальне зростання кон-курентоспроможності компанії, отримане як наслідок методично правильного підходу до організації маркетингової діяльності.

Ціна

300

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.