Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Побудова системи антикризового управління підприємством

Дипломна

№ K-16570

Вступ
1. Сутність кризових явищ у діяльності підприємства
1.1. Економічна сутність кризи розвитку підприємства
1.2. Механізм розгортання кризи розвитку підприємства
1.3. Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
2. Теоретичні положення антикризового управління підприємством
2.1. Побудова системи антикризового управління підприємством
2.2. Системи протидії банкрутству
2.3. Модель процесу антикризового управління підприємством
3. Діагностика кризи розвитку підприємства
3.1. Сутність та завдання діагностики кризи розвитку підприємства
3.2. Процес діагностики кризи розвитку підприємства
4. Аналіз виробничо – господарської діяльності підприємтсва з метою виявлення джерел виникнення кризи
4.1. Історія створення ЗАТ “меблі”
4.2. Технологічний процес виробництва
4.3. Аналіз діяльності підприємства
4.4. Показники змін стану платоспроможності підприємства
Висновки
Список використаних джерел

1. Подолання кризи не може здійснюватися автоматично, воно має бути організовано органом управління підприємством.
2. Система кризових факторів не є постійною, вона змінюється в часі залежно від етапу життєвого циклу підприємства та стадії циклу конкурентної переваги.
3. Зовнішні кризові фактори створюють загальні передумови погіршення ситуації, однак при відповідній організації управління та прийнятті необхідних корпоративних рішень підприємство має усі можливості уникнути банкрутства, незважаючи на негативний вплив зовнішнього оточення
4. Розвиток кризи та виникнення ситуації банкрутства окремого підприємства головним чином обумовлюється внутрішніми факторами і є результатом неефективного менеджменту
5. Жоден з факторів розвитку кризи, а також їхній сумісний вплив не мають фатального характеру, його прояву можна та потрібно протидіяти. Засобом такої протидії є спеціальним чином організоване антикризове управління.
6. Запропонований процес діагностики кризи розвитку підприємства дає можливість:
- чітко структурувати процес дослідження,
- видокремити завдання та об'єкти окремих етапів діагностики,
- надати керівництву підприємства та іншим користувачам діагностики (власникам, інвесторам, санаторам, кредиторам) об'єктивну і повну інформацію для прийняття управлінських рішень та обгрунтування програми необхідних антикризових заходів.
7. Розрахунково-платіжний баланс свідчить про те, що майбутнє надходження коштів не перекривають майбутніх платежів підприємства. Це негативно позначилося на фінансовому стані підприємства.
8. Коефіцієнт фінансової стабільності характеризує частина майна, що сформована за рахунок джерел власних засобів підприємства і за рахунок довгострокових пасивів. Позитивна тенденція – до збільшення, однак, на жаль, цей коефіцієнт на підприємстві в порівнянні з початком року знижується.
9. У цілому підприємство в звітному році спрацювало (у порівнянні з попереднім ) гірше: воно набрало більшу кількість працюючих і при цьому зменшився обсяг реалізації. Зменшення ефективності використання трудових ресурсів свідчить про негативну тенденцію розвитку діяльності підприємства, тобто про зменшення його ризикової надійності.
10. Зменшення виторгу від реалізації продукції, балансового прибутку свідчить про тимчасове погіршення фінансового стану підприємства. Сума власного і притягнутого капіталу в порівнянні з початком року збільшується на кінець року, але з розрахунку видно, що частка власного капіталу зменшується в порівнянні з часткою притягнутого капіталу - це свідчить про те, що зменшується ризикова надійність підприємства.
11. Проаналізувавши висновки по всіх розрахункових показниках, можна затверджувати, що фінансовий стан підприємства погіршується, зменшується ризикова надійність підприємства, через збільшення суми притягнутого капіталу в порівнянні із сумою власного капіталу, тому дане підприємство можна віднести до категорії тих підприємств, що знаходяться в кризовому фінансовому стані. Однак, підприємство поліпшить своє положення як тільки платники розрахуються з ним по розрахунково – платіжних документах.
Перелік графічного матеріалу
Рисунок 2.1. Система антикризового управління підприємством.
Рисунок 2.2. Складові системи протидії банкрутству на рівні держави
Рис 2.3. Основні принципи антикризового управління
Рисунок 2.4. Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством
Таблиця 2.1 Мета та завдання антикризового управління підприємством
Рис. 2.5. Процесуальні передумови порушення справи про банкрутство.
Таблиця 3.1 Класифікація видів економічної діагностики
Рисунок 3.1. Структурна схема діагностики проблеми неплатоспроможності та банкрутства підприємства
Рисунок 3.2. Структурно-логічна схема проведення діагностики кризи розвитку підприємства
Рис. 4.1. Структура управління підприємства ЗАТ «Меблі»
Рис 4.2. Організаційна структура фірми «Меблі».
Таблиця 4.1.Аналіз зміни даних по забезпеченню окремих видів майна відповідними джерелами засобів (у тис.грн.)
Таблиця 4.2.Аналіз зміни стану даних по показниках ліквідності балансу підприємства.

Ціна

40

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.