Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Оцінка кадрової роботи на підприємстві

Курсова

№ K-16660

Вступ
Розділ 1 Теоретичні аспекти роботи з кадрами в сучасних умовах
1.1. Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки
1.2. Цілі, задачі, принципи роботи з кадрами
Розділ 2 Практичні аспекти кадрової роботи на базі підприємства
ЗАТ „Черкаси -Лада ”
2.1. Організаційно – економічна характеристика підприємства
ЗАТ „Черкаси - Лада”
2.2. Аналіз кадрової роботи на підприємстві
2.3. Планування роботи з кадрами
2.4. Основні напрямки в кадровій роботі підприємства
2.5. Робота з резервом кадрів на висування
2.6. Оцінка та проведення атестації кадрів
Розділ 3 Удосконалення кадрової роботи на підприємстві ЗАТ
„Черкаси - Лада”
3.1. Удосконалення організації роботи відділу кадрів
3.2. Підвищення кваліфікації управлінських кадрів
3.3. Виробничо-економічне навчання кадрів
Висновки
Використана література

Становлення ринкових відносин в Україні вже сьогодні поставило цілий ряд нових задач, вирішення яких неможливе на базі підходів та методів, які були традиційними в епоху адміністративно-командної системи за часів існування СРСР. Особливе значення набули сьогодні питання перебудови кадрової роботи, системи управління, та переосмислення ролі персоналу у діяльності підприємства, тим більше такого відомого в Україні, як ЗАТ „Черкаси - Лада”.
Досвід діяльності багатьох зарубіжних компаній демонструє, що однією з найважливіших складових ефективної діяльності фірми є високий рівень уваги до працівників. Враховуючи важливе значення організаційної культури на життєдіяльність підприємства, кадрові та управлінські органи повинні першочергову увагу приділяти саме удосконаленню кадрової роботи.
Бажаним є застосування ЗАТ „Черкаси - Лада” політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.
Підприємству необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання. Система мотивації повинна бути комплексною, диференційованою, гнучкою та оперативною.
Закритому акціонерному товариству потрібно якнайбільше уваги приділяти підвищенню кваліфікації працівників, що призведе до підвищення якості продукції, що виробляється на цьому підприємстві.
Досвід іноземних підприємств показує, що вкладання грошей у підготовку молодих кадрів є однією з найвигідніших інвестицій. ЗАТ „Черкаси - Лада” потрібно розвивати систему підготовки молоді в навчальних закладах.
Отже, ЗАТ „Черкаси - Лада”, як і будь-яке інше підприємство, повинне використовувати всі наявні інструменти функціонування в ринкових умовах для свого розвитку і для розвитку економіки України в цілому.

Ціна

30

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.