Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права або ж є проблеми з її достовірністю повідомте про це адміністратора
Менеджмент
Контрольна робота
№ K-18472
І Дайте відповіді на такі тестові питання:
1. Одна із закономірностей сучасного технологічного розвитку, що знайшла свій вираз у S-кривій, означає: a) Лінійний зв’язок між витратами та якістю; b) Нелінійний зв’язок між витратами та якістю; c) Лінійний зв’язок між кумулятивними витратами та продуктивністю; d) Нелінійний зв’язок між кумулятивними витратами та продуктивністю; e) Інше. 2. Технологічний парадокс являє собою: a) Зв’язок між інвестиціями та доходами; b) Зв’язок між витратами та продуктивністю; c) Зв’язок між витратами та доходами; d) Лінійний прямий зв’язок між витратами та якістю; e) Нелінійний зворотній зв’язок між якістю та витратами. 3. Розробка нових технологій у материнській чи приймаючій країні для створення нових продуктів процесів за рахунок централізованих ресурсів міжнародної корпорації і подальше поширення інновацій по всіх відділеннях, означає: a) Політику поліцентризму; b) Інтегровану систему технологічного розвитку; c) Політику глобального центру; d) Розподілену систему технологічного розвитку; e) Усе наведене. 4. Планування міжнародних науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт ТНК включає: a) Розміщення науково-дослідних підрозділів; b) Прийняття рішення щодо розробки продукту (технології); c) Вибір майбутніх напрямків досліджень; d) Розподіл людських і фінансових ресурсів між відповідними відділеннями корпорації; e) Усе наведене. 5. Система тотального управління якістю містить такі ланки: a) Філософські підстави; b) Загальний інструментарій, що стосується статистичного контролю процесу і розгортання функції якості; c) Інструменти статистичного спостереження відділу контролю якості; d) Усе наведене; e) Загальний інструментарій.
ІІ Питання до кейсу: 1. Визначте тип організаційної структури компанії “Дженерал Електрик” і обґрунтуйте свій вибір. 2. Накресліть схему організаційної структури компанії.
Кейс: Компанія “Дженерал Електрик” Компанія “Дженерал Електрик” була створена у 1888 році за сприяння Томаса Едісона. За понад 124-річну історію компанія перетворилась на одного зі світових лідерів бізнесу з обсягом продажу понад 130 млрд. дол. Газета “Файненшл Таймс” вчетверте поспіль удостоїла компанію титулу “найповажніша компанія світу”. У корпорації працюють понад 220 тис. працівників, у тому числі 90 тис. – в Європі. Чимало товарів корпорації реалізується в Україні через посередників, прямі контакти і сприяння представництва корпорації, розташованого в Києві. За роки керівництва Дж. Уелча кількість ієрархічних рівнів у корпорації зменшилась з 9-12 до 4-6. Широко стали застосовуватись матричні структури. Одним з прикладів є відділення електроосвітлювального устаткування, яке осолив у важкі 90-ті роки Дж. Опі. В єдину матричну одиницю було об’єднано три підприємства, працівники яких були згруповані у три функціональні департаменти: виробництво, людські ресурси, фінанси. Одночасно по кожному продукту було утворено команди менеджерів. Реорганізація дозволила скоротити 700 інженерів і службовців і зменшити кількість організаційних рівнів з7 до 4, різко підвищити продуктивність праці і якість продукції, наростити обсяги продажу, часту на ринку, поліпшити стійкість виробництва.
Ціна
10
грн.
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати можна дізнатись у автора цієї роботи ...
Щоб переглянути інформацію про автора натисніть на посилання нижче і...
Зачекайте
секунд...
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати можна дізнатись у автора цієї роботи