Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Механізм управління підприємством на прикладі ТОВ „Максім”.

Дипломна

№ K-22074

АНОТАЦІЯ

У дипломній роботі розглядається сутність ефективності управлінської діяльності, критерії та показники економічної та соціальної ефективності управління, засоби щодо її оцінки.
Предметом дослідження є механізм управління підприємством.
Запропоновані наступні заходи підвищення ефективності управлінської діяльності: оптимізація управлінського обліку шляхом його автоматизації; підвищення ефективності управління управлінського апарату в цілому та праці окремих керівників; поширення застосування методів нематеріального стимулювання персоналу; впровадження комплексної оцінки управлінського персоналу на постійній основі, впровадження запропонованої економічної моделі оптимізації виробництва для скорочення частки управлінських витрат у загальному обсязі витрат виробництва.

ЗМІСТ

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Сучасні теоретичні основи механізму управлінської діяльності на підприємстві
1.1 Поняття та сутність управлінської діяльності, її цілі, функції, завдання
1.2 Механізм управління підприємством
1.3 Методи визначення ефективності управлінської діяльності
1.4 Фактори впливу на механізм управління підприємством та регулюючий механізм держави
РОЗДІЛ 2. Практика управління підприємством в умовах ринку на прикладі ТОВ „Максім”
2.1 Техніко-економічна характеристика підприємства
2.2 Оцінка показників господарської діяльності підприємства
2.3 Визначення ефективності управлінської діяльності на підприємстві
2.4 Фактори, що впливають на ефективність управління діяльністю підприємства
РОЗДІЛ 3. Шляхи вдосконалення механізму управлінської діяльності на підприємстві
3.1 Заходи підвищення ефективності управлінської діяльності
3.2 Прогнозна модель формування ефективної управлінської діяльності
ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ

Ціна

300

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.