Стратегічне управління (МАУП)

Контрольна робота

№ K-27043

Тема 1: „Теоретические основы стратегического управления”

1. В чем состоит сущность стратегического управления, чем стратегическое управление отличается от стратегического планирования?

2. Приведите схему взаимосвязи целей, стратегий, политики организации, где Вы работаете?

3. Изобразите взаимосвязь категорий теории управления и охарактеризуйте категории теории управления и объясните закономерности их взаимосвязей?

4. Приведите модель стратегического управления организацией, где Вы работаете? Охарактеризуйте ее общие компоненты. Предложите собственную модель?

5. Чем отличается управленческая деятельность специалистов управления макро- и микроуровня (стратегического и тактического)?

6. Сформулируйте «свое» определение понятия “стратегия” и почему под стратегией понимают абстрактную норму?

7. Приведите примеры использования стратегий в государственной, материальной и духовной сферах жизнедеятельности и деятельности?

8. Что общего и в чем различие между стратегией, методом и технологией управления?

9. Что означает стратегия в статике и динамике управленческой деятельности? Охарактеризуйте элементы стратегий. Приведите их общую характеристику.

Тема 2.Развитиеи реализация идей стратегического управления

1. Чем «школа позиционирования» отличается от «школы власти»?

2. Какие школы стратегий, на ваш взгляд, наиболее представлены в практике российского бизнеса?

3. Какие школы стратегий или их отдельные черты, тезисы могут быть наиболее адекватны для разработки перспектив развития местных сообществ, территорий?

4. Соответствие какой школе стратегий просматривается в сложившемся в вашей организации отношении к стратегии?

5. Какие аспекты управления организацией можно отнести к стратегическим, а какие — к тактическим?

6. Дайте характеристику и определите содержание трех стадий стратегического управления — планирование, реализация стратегии, стратегический контроль.

7. В чем состоят основные особенности стратегического управления в государственной службе, отличающие его от стратегического управления в коммерческих организациях?

8. Какие стратегии разного уровня могут быть в организации, где Вы работаете (учитесь)?

9. Попытайтесь охарактеризовать место и роль стратегического управления в общей эволюции управленческой мысли.

Тема 3. Основные составляющие стратегического управления

1. Определите понятие «оболочечной» фирмы. Назовите сильные и слабые стороны «оболочечных» фирм.

2. Рассмотрите деятельность любого известного вам предприятия (можно воспользоваться газетным, журнальным материалом) и выделите самостоятельные сферы деятельности, для которых могут быть разработаны деловые стратегии.

3. Какие функциональные стратегии могут быть разработаны для рассматриваемого предприятия?

4. В чем отличие стратегии предприятия от бизнес-стратегии? Могут ли они совпадать?

5. Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий. Сформулируйте миссию организации, в которой вы работаете (учитесь)? Какова может быть миссия города, в котором вы живете?

6. Заполните таблицу, определив миссию (предназначение) бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности
Производственный подход
Маркетинговый подход
Парикмахерская
Стрижка, укладка волос и другие услуги
Мы делаем женщин красивыми
Ресторан

Гостиница

Экономический журнал

7. Как соотносятся цели организации и ее миссия, в чем они различаются? В чем отличие стратегических целей от тактических? Приведите примеры этих видов целей.

8. В чем причина различных определений понятию «стратегию» и какое бв Вы дали определение?

9. Какие цели развития города можно поставить в рамках стратегии развития этого города?

Тема 4. Анализ стратегических факторов среды

ТЕМА4.1

(Выберите 8 вопросов из предложенных, где Вы наиболее подготовлены, а при желании отвечайте на все).

1. Охарактеризуйте внешнюю среду украинского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.

2. Что такое SWOT -анализ и для чего он нужен?

3. Какие тенденции развития украинского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.

4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед украинскими предприятиями различных отраслей.

5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из украинской практики?.

6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на украинские предприятия?.

7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.

8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

а) крупные капиталовложения;

б) низкая стоимость производства; в)патенты;

г) высокая квалификация персонала.

10. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?

11. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих(одну из отраслей, где Вы владеете информацией):

а) одежду;

б) прохладительные напитки;

в) деревообрабатывающие станки;

г) автомобили.

12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?

13. Дайте понятие стратегической группы конкурентов.

14. Выделите стратегические группы (одну из групп, где Вы наиболее подготовлены) конкурентов, действующие на украинском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

а) кондитерские изделия;

б) прохладительные напитки;

в) легковые автомобили;

г) косметические товары;

д) мебель;

е) овощная продукция.

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

15. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?

Тема 4,2

1.Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе. По возможности, приведите практические примеры.

2. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами. Приведите примеры подмены проблемы.

3. В чем различие материальных и нематериальных активов предприятия? Приведите примеры таких активов.

4. Обсудите возможные подходы к проведению управленческого анализа.

5. Что дает «цепочка ценностей» Портера для анализа предприятия?

6. Какие сферы деятельности предприятия вы бы анализировали в первую очередь?

7. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности украинских предприятий?

8. Рассмотрите деятельность конкретных украинских предприятий (можно использовать газетные и журнальные материалы) и определите их конкурентные преимущества.

Тема 5. Портфельный анализ

1. Для чего предназначен портфельный анализ? В чем, на ваш взгляд, заключаются трудности проведения портфельного анализа на российских предприятиях?

2. Опишите основные стратегии портфельной матрицы Бостонской консультационной группы. В чем суть модификации Бостонской матрицы? Опишите основные стратегии модифицированной Бостонской матрицы?.

3. Приведите примеры из украинской практики для каждой клетки модифицированной Бостонской матрицы?.

4. Является ли матрица McKincey — General Electric просто более сложным вариантом матрицы БКГ? Если нет, то почему?

5. Проанализируйте основные теоретические посылки матрицы фирмы Arthur D . Little .

6. В чем, на ваш взгляд, сходство и различия рассмотренных портфельных матриц разных консультационных фирм?

7. Проанализируйте основные факторы эффективности производства проекта PIMS применительно к украинским условиям.

8. Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц. Данные о продажах этих СЕБ и их конкурентов приведены в таблице.

СЕБ

Продажи, млн.шт.

Число главных конкурентов

Продажи трех главных конкурентов

Темп роста рынка, %

A

1,0

7

1,4/1,4/1,0

15

B

3,2

18

3,2/3,2/2,0

20

C

3,8

12

3,8/3,0/2,5

7

D

6,5

5

6,5/1,6/1,4

4

E

0,7

9

3,0/2,5/2,0

4

Проанализируйте портфель предприятия методом БКГ и дайте свой диагноз его состояния. Что можно порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СЕБ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения матрицы БКГ.

Тема 6. Анализ конкурентных преимуществ

1. Приведите примеры различных конкурентных стратегий (стратегии низких издержек, стратегия дифференциации и стратегия сегментации).

2. Какие конкурентные стратегии в современной Украине получили наибольшее распространение?

3. Приведите примеры проявления глобализации в современной экономической жизни.

4. Что такое постиндустриальная стадия развития, как она проявляется?

5. Чем отличаются знания от данных и информации?

6. Приведите примеры конкурентоспособности коммерческой организации, обусловленные следующими факторами:

а) барьеры входа на рынок (инвестиционные, лицензионные, ноу-хау);

б) ценовая власть потребителей;

в) ценовая власть поставщиков;

г) угроза заменителей услуг и товаров.

7. В чем заключается стратегия конкурентоспособности, основанная на концепции цепочки стоимости? Что является предметом конкуренции городов, регионов и стран?

Тема 7. Маркетинговые стратегии

1. Как соотносятся понятия «стратегический маркетинг» и «стратегическое управление»?

2. Каковы могут быть стратегические маркетинговые цели организации?

3. По каким критериям различаются маркетинговые стратегии и в чем может состоять содержание этих различий?

Тема 8. Стратегическое распределение функций между организациями

1. Почему в украинском обществе существует негативное отношение к аутсорсингу и каковы могут быть контраргументы?

2. В чем и как франчайзи могут партнерствовать друг с другом?

3. От каких условий и каким образом зависит выбор предпочтительных форм международного партнерства?

4. Какие формы социального партнерства вы наблюдаете в реальной жизни и какие считаете перспективными?

Тема 9.Стратегическое планирование

1. Из каких основных элементов состоит цикл стратегического планирования?

2. Почему стратегическое планирование - это непрерывный процесс?

3. Приведите примеры планов и программ. Какой характер они имеют: стратегические они или тактические?

4. Почему предприятию может быть выгодно вхождение в холдинг? Что побуждает государство участвовать в холдингах? Какими могут быть задачи украинских холдингов на ближайшую перспективу?

5. В чем вы видите специфику стратегического планирования и в целом управления в условиях холдинга?

6. Какие элементы стратегического планирования развития коммерческой организации применяются при планировании развития города или региона?

7. Назовите основные стадии стратегического планирования.

8. Чем отличается стратегическое планирование развития города от стратегического планирования развития коммерческой организации?

9. Какова роль жителей города в планировании его социально-экономического развития? Что такое программа социально-экономического развития?

Тема 10. Реализация стратегий

1. Укажите основные факторы успешной реализации стратегии предприятия.

2. Почему следует включать информационные системы в анализ сильных и слабых сторон предприятия?

3. Дайте определение корпоративной культуры. Почему возросло внимание к этой составляющей реализации стратегии?

4. Каково значение бюджетирования для оценки реализуемости стратегии?

5. Каковы основные задачи стратегического, тактического и операционного контроля? Какие показатели функционирования используются в системе стратегического контроля?

6. Приведите примеры того, как выбранная стратегия изменяет культуру организации, организационную структуру, персонал организации.

7. В каких формах и в соответствии с какими процедурами осуществляется стратегический контроль в организации, где вы работаете (учитесь)? Как можно улучшить его?

8. Каковы различия показателей результативности и эффективности? Приведите примеры конкретных показателей эффективности и результативности (минимум по четыре), которые используются в практике работы: а) коммерческих организаций; б) некоммерческих организаций.

Тема 11. Опыт использования стратегического управления

1. Как учитывать опыт разработки стратегий организаций?

2. Охарактеризуйте особенности этапов развития стратегической работы на предприятиях?

3. Как поэтапно сформировать стратегию предприятия?

4. Как учитывать о пыт использования сценарного планирования у Вас на предприятии?

5. Как определить э ффективность стратегического управления и в чем с ущность стратегической эффективности?

6. Охарактеризуйте особенности стратегического и тактического контролинга?

7. Как на практике определяет стратегия программы развития организации?

8. Охарактеризуйте особенности новой парадигмы стратегии?

9. В чем суть программно-целевого планирования?

Тема 12. Проблемы теории и практики стратегического управления

1. В чем Вы считаете заключаются проблемы теории и практики стратегического управления?

2. Как Вы поняли из предложенных текстов и вашей жизненной подготовки, что такое стратегия и стратегическое мышление?

3. В чем проявляются особенности осуществления стратегического мышления в современной управленческой практики и как их учитывать в реальности?

4. Как проявляются зависимость типа стратегии от стратегической рефлексии?

5. Как рефлексивная культура определяет профессионализм стратегического управленца?

6. Попытайтесь определить наиболее важные требования к стратегическому управленцу?

Ціна

200

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.