Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Організація і управління (МАУП)

Контрольна робота

№ K-28015

ЗАВДАННЯ 1
Тема «Менеджмент як наука»
1. Теми доповідей:
Закони першої та другої групи менеджменту
Загальні принципи управління
Міжособистісні ролі менеджерів в організації
Інформаційні ролі менеджерів в організації
Ролі менеджерів пов’язані з прийняттям рішень в організації
2. Назвіть найвідоміших менеджерів та чим вони прославилися в таких країнах як:
США Італія
Японія Канада
Росія Німеччина
Польща Білорусь
Україна Сирія
3. Побудувати рівні менеджменту у різних організаційно-правових формах організації:
Публічне акціонерне товариство
Державне підприємство
Товариство з обмеженою відповідальністю
Повне товариства
Концерн
4. Охарактеризуйте основні навички таких менеджерів як:
- Карлос Слім Єлу (Мексика);
- Бернар Арно (Франція);
- Мукеш Амбані (Індія);
- Офра Штраус (Ізраїль);
- Ву Яцзюнь (Китай);
- Доротея Штайнбрух (Бразилія);

ЗАВДАННЯ 2
Тема «Еволюція управлінської думки»

1. Охарактеризувати вченого, до якої школи менеджменту він належить та який внесок зробив у її розвиток:
Фредерік Тейлор
Френк та Ліліан Гілбрет
Анрі Файоль
Макс Вебер
Мері Паркет Фоллетт
Елтон Мейо
Дуглас Мак Грегор
Раймонд Е. Майлс

2. Назвіть найвідоміших менеджерів і чим вони прославилися або ж відомі підприємства в таких країнах як:
Китай
Австрія
Іспанія
Афганістан
Греція
Данія
Індія
Ізраїль
Куба
Болгарія

3. Навести приклади конкретного методу чи засобу навчання персоналу організації

ЗАВДАННЯ 3
Тема «Середовище організації»

1. Розробити таблицю (приклад табл. 1) основних факторів маркетингового середовища, та описати макро (не менше трьох) та мікро (не менше трьох) факторів, їх позитивні та негативні сторони;
Таблиця 1
Основні фактори маркетингового середовища (приклад)
№ п/п Найменування фактору Негативні сторони Позитивні сторони
Фактори макросередовища
Економічні фактори
1.1. Рівень інфляції Індекс інфляції в Україні зависокий порівняно з іншими європейськими країнами. Індекс споживчих цін (індекс інфляції) в 2011 році порівняно до 2010 року становив 108%, а в 2010 році до 2009 109,4, тобто зменшився на 1,4%. [http://www.ukrstat.gov.ua]
1.2. … … …
Політико-правовий
1.1. Податкове законодавство 1. Це передусім великий фіскальний тиск на малий бізнес. Малий бізнес повинен змінити своє "життя" протягом 5-и років. В прикінцевих положеннях зазначено, що з 1 січня 2016 р. поняття "фізична особа-підприємець" вилучається із визначень Податкового кодексу.
2. Податок на нерухомість враховує, що оподатковується не житлова, а загальна площа. Цей податок насамперед спрацює для органів місцевого самоврядування у великих містах. Жодних доходів не буде у селах України, тому що там немає житла понад 200 м і це безперспективно для бюджетів сіл. [http://www.rusnauka.com/
1_NIO_2012/Economics/
3_98333.doc.htm] 1. Важливим позитивним моментом Податкового кодексу України є поступове зменшення податку на прибуток, що в кінцевому результаті буде дорівнювати 16% (з 1 квітня 2011 року - 23%, 2012 р. – 21%, 2013 р. – 19%, 2014 – 16%). Ця ставка буде нижчою, ніж в деяких сусідніх країнах, науковці стверджують, що це викличе приплив фінансів в Україну.
2. Кількість загальнодержавних податків та зборів зменшилась з 29 до 19, а місцевих податків та зборів з 14 до 5.
[http://www.rusnauka.com/
10_NPE_2011/Economics/
7_82883.doc.htm].
Фактори мікросередовища
Вплив фірми
2.1. Конкуренти

ЗАВДАННЯ 5
Тема «Організація як функція менеджменту»
5. Побудуйте один із типів організаційної структури управління для підприємств таких органіці йно-правової форми:
2.1. Комунальне підприємство;
2.2. Публічне акціонерне товариство;
2.3. Асоціації;
2.4. Повне товариство;
2.5. Товариство з додатковою відповідальністю;
2.6. Приватне акціонерне товариство;
2.7. Мале підприємство;
2.8. Альянси.
3. Теми доповідей:
3.1. Особливості лінійних та штабних повноважень;
3.2. Принципи формування організаційних структур управління;
3.3. Вимоги які повинна відповідати організаційна структура управління;
3.4. Розподіл та делегування повноважень;
4. Приведіть приклади конкретних підприємств, які знаходяться на певних етапах життєвого циклу (табл.1):
Таблиця 1
Етапи життєвого циклу підприємства Приклади підприємств
Створення організації (народження)
Зростання (молодість):
- дитинство
- юність
Середній вік
Зрілість
Старіння (організаційний спад)
Відродження
Смерть

ЗАВДАННЯ 6
Тема «Мотивація як функція менеджменту»
2. Наведіть приклади конкретних підприємств, які застосовують матеріальні та нематеріальні стимули підвищення продуктивності праці (табл. 1)
Таблиця 1
Стимули Приклади підприємств
Матеріальні стимули
Заробітна плата
Премія
Службовий транспорт
Оплата транспортних витрат, бензину
Знижки на придбання продукції фірми
Оплата навчання
Медичне обстеження та обслуговування
Нематеріальні стимули
Корпоративні вечірки
Вручення грамот
Гнучкий графік
Можливість частково працювати вдома
Додаткові вихідні

3. Теми доповідей:
3.1. Класифікація потреб за Г. Мерея;
3.2. Класифікація потреб за Мак-Клеланда;
3.3. П’ятирівнева піраміда потреб А. Маслоу (навести приклади на кожен рівень);
3.4. Теорія ЖВЗ Алдерфера;
3.5. Двохфакторна теорія Герцберга;
3.6. Теорія сподівання В. Врума;
3.7. Теорія справедливості;
3.8. Об’єднана модель мотивації портера-Лоулера;
4. Спробуйте створити перелік потреб випускника вищого навчального закладу, який ось-ось отримає диплом і шукає роботу за фахом. Які вимоги ставить він до майбутньої роботи? Складіть структуру потреб і розподіліть їх за ступенем важливості.

ЗАВДАННЯ 7
Тема «Стилі управління та лідерство»
2. Для визначення свого потенційного майбутнього стилю керівництва прочитайте висловлювання, що характеризують професійне кредо п'яти різних типів менеджерів і відмітьте те, що збігається з Вашим найбільшою мірою:
А Для мене важливо прийняти таке рішення, яке в принципі можна здійснити. Я борюся за досягнення своїх цілей, відстоюю свої переконання та стиль поведінки, навіть якщо при цьому доводиться "наступати на мозоль". Якщо виникають конфлікти, то я або ліквідовую їх, або "гну свою лінію". Якщо щось не виходить, я захищаюся, чиню опір та висуваю контраргументи. Я підганяю як себе, так і решту.
В Я поділяю рішення прийняті не мною, приєднуюся до думки та стилю інших. Якщо виникають конфлікти, то я намагаюсь бути осторонь чи займати нейтральну позицію. Я не втручаюсь, а тому завжди спокійний. Я працюю, виконуючи лише те, що необхідно, і вимагатиму від підлеглих того ж.
С Для мене важливо, щоб рішення, які мною приймаються, були логічними і творчими, щоб вони мали сенс та здоровий глузд, зустрічали розуміння і схвалення. Я вмію слухати і постійно шукаю нові ідеї, думки, лінії поведінки, які відрізняються від моїх власних. У мене є переконання та принципи, але я не дозволяю їм перерости у догми та комплекси. Я сприймаю і чужі ідеї, змінюю власну позицію, якщо бачу їх недосконалість. Якщо виникають конфлікти, то я прагну розібратися у їх причинах і ліквідувати негативні наслідки. Якщо я роздратований, то намагаюся стримуватись, хоча моя нетерплячка помітна. Навіть у складній ситуації я спроможний оцінити гумор. Всі сили я віддаю роботі і підлеглі прямують за мною.
D Для мене важливе збереження добрих стосунків з оточуючими людьми. Замість того, щоб реалізувати власний підхід, я приймаю думки, стиль поведінки та уявлення інших. Я намагаюся не допустити виникнення конфліктних ситуацій, якщо ж до цього доходить, то прагну знайти найбільш простий і лояльний вихід, прагну, щоб люди якомога швидше "залікували рани" і прийшли в нормальний стан. Оскільки напруга викликає стреси, я завжди прагну спокою. У мене є почуття гумору, мені завжди вдається підтримувати дружні стосунки або переключати увагу. Я рідко керую, але завжди допомогою.
Е Для мене важлива реалізація ідей, які можуть здійснитися, навіть якщо вони не завжди досконалі. Якщо виникають нові ідеї, які суперечать моїм власним, я шукаю середню позицію. Якщо виникають конфлікти, я намагаюсь бути суворим та справедливим, діяти чесно. Я намагаюся підтри¬мувати чіткий, рівномірний ритм роботи.
Якщо Ви обрали вислів керівника:
А — то Ваш код за "решіткою менеджменту" — 9.1.
В- -//- -1.1.
С - -//- - 9.9.
D- -//- -1.9.
Е- -//- -5.5.
Зауваження: майте на увазі, що 70 % менеджерів, які поставили собі діагноз "природжений керівник", у конкретних ситуаціях виявилися або "твердолобими адміністраторами", або палкими прихильниками компромісів, що бояться будь-яких конфліктів!

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.