Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Менеджмент персоналу (МАУП)

Контрольна робота

№ K-28064

Тема 1.

1. Предмет, завдання і зміст менеджменту персоналу.
2. Головні віхи історії менеджменту персоналу. Основні фактори підвищення ролі менеджменту персоналу в постiндустріальному суспільстві.
3. Зміни у змісті праці (застосування нової техніки, технологій, автоматизація). Зміна можливостей контролю за діяльністю персоналу (форм виконання контрольної функції), значимість самоконтролю.
4. Макроекономічні фактори. Організація праці й особистість працівника. Розвиток демократії. Ріст ціни праці.
5. Доктрини наукового управління і людських стосунків. Доктрина контрактації індивідуальної відповідальності, доктрина командного менеджменту як наслідок еволюції форм спільної діяльності, організаційних і національних культур.
6. Трансформації бюрократичної, органічної і підприємницьких культур. Послідовна генерація парадигм кадрової роботи в менеджменті капіталістичних країн.
7. Стратегічні концепції кадрового менеджменту за кордоном.
8. Основні етапи еволюції управлiння персоналом. Особливості сучасного етапу в розвитку теорії і практики менеджменту персоналу.
9. Головні моделі менеджменту персоналу ( менеджер персоналу як опікун своїх працівників, фахівець із трудових договорів, архітектор кадрового потенціалу організації ).
10.Управлiння людськими ресурсами як сучасная технологія в менеджменту персоналу.
11.Раціоналістичний і гуманістичний підхід в управлiннi людськими ресурсами.
12.Тенденції еволюції управлiння людськими ресурсами.

Тема 2.

1. Ключові елементи передової кадрової стратегії ( стратегiчнi наміри і стратегiчнi напрямки ).
2. Необхідність заміни парадигми розвитку людства та управлiння суспільством.
3. Управлiння і самоуправління. Необхiднiсть самоуправління. Самоуправлiння саморозвитком людини, організації.
4. Поняття ”Пульсучого менеджменту “. “Синергетична парадигма” і управлiння організаційними системами.
5. Взаємозв’язок і взаємозалежність системи управлiння з цілями організації, відповідність системи управлiння меті організації. Взаємозв’язок управлiння людьми з успішною дiяльнiстю організації і майбутнім людства.

Практичне завдання
Розробіть план роботи з персоналом з урахуванням потреб організації в основних категоріях працюючих

Тема 3.

1. Класифікація принципів управління. Загальні, часткові, організаційно-технологічні принципи.
2. Методи управлiння персоналом. Адміністративні, экономічні, соціально-психологічні методы управлiння персоналом. Механізм управлiння персоналом
3. Методологія менеджменту персоналу організації. Концепції менеджменту персоналу.
4. Людський фактор як головний компонент продуктивних сил. Сучасний розвиток теорії організації.
5. Підходи до управління персоналом (економічний, органічний, гуманістичний), їхній вплив на теорію і практику управління особистісною (людською) стороною

Практичне завдання
Туристична фірма, яка надає пропонує широкий асортимент туристичних продуктів як і в Україні так і за кордоном.
Завдання:побудувати організаційну структуру управління підприємства; визначити її тип та вказати зв’язки між структурними підрозділами; визначити переваги та недоліки оргструктури.

Тема 4.

1. Цілі, завдання і функції служби управління персоналом.
2. Місце і роль служби персоналу в організації.
3. Права, обов’язки та відповідальність керівника служби персоналу.
4. Організація кадрового діловодства на підприємстві.
5. Характеристика документаційного забезпечення обліку та руху кадрів.

Практичне завдання
Органiзацiйна структура управлiння фiрми включає, серед iнших, такi пiдроздiли: вiддiл кадрiв, вiддiл пiдготовки кадрiв, вiддiл органiзацiї працi та заробiтної плати, вiддiл технiки безпеки, вiддiл соцiального розвитку, інші підрозділи. Якi основні функцiї управлiння персоналом ви закрiпили б за кожним із вказаних вiддiлiв? Інформацію занесіть до таблиці:

Підрозділи управління
фірмою Сфери управління персоналом фірми
Управління кадрами Управління працею Управління соціальним розвитком
Відділ кадрів
Відділ підготовки кадрів
Відділ організації праці та заробітної плати
Відділ соціального розвитку
Тема 5.

1. Сутність, мета та завдання планування персоналу підприємства
2. Фактори, що впливають на визначення потреб у персоналі
3. Основні джерела інформації про вакансії
4. Розділи кадрового планування
5. Методи планування потреби в кадрах
6. Забезпечення процесів добору персоналу
7. Стимулювання фірмою набору персоналу
8. Методи професійного відбору та підбору кадрів
9. Сутність контрактної системи найму. Порядок найму і звільнення працівників.
10. Зміст і послідовність дій під час оцінювання ділових якостей персоналу.
11. Досвід профорієнтації в Західній Європі і Японії та можливість його використання в Україні.

Тема 6.

1. Сутність і значення оцінки персоналу.
2. Характеристика елементів процесу оцінювання персоналу.
3. Зміст та значення системи оцінювання персоналу.
4. Методи оцінювання персоналу.
5. Атестація, її види та процедури проведення.

Практичне завдання
Вас призначили наставником двох нових співробітників. Ви провели тренінг з удосконалення їх ділових якостей. Розробіть рекомендації щодо оцінки ефективності учбового заняття, яке Ви провели та розробіть план подальших дій.

Тема 7.

1. Зміст роботи персоналу управління у процесі організації системи навчання персоналу.
2. Сутність концепції неперервного навчання.
3. Поняття і етапи ділової кар'єри персоналу.
4. Зміст роботи кадрового органу в управлінні діловою кар'єрою.
5. Система службового і професійного просування персоналу.

Практичне завдання
В організації роками не звертали уваги на своїх співробітників і раптово вирішили зайнятися їх навчанням і розвитком. Деякі з них спантеличені, скептично відносяться до нових віянь. Поясніть таку реакцію колективу. Запропонуйте ваші дії в такій ситуації.

Тема 8.

1. Поняття мотиву, стимулу, потреби.
2. Сутність і значення мотивації праці.
3. Матеріальна та нематеріальна мотивація.
4. Фактори впливу на формування заробітної плати.
5. Характеристика основних типів заробітної плати.
6. Значення системи преміювання працівників.

Практичне завдання
Ви голова Ради директорів банку. Перед вами стоїть задача формування мотиваційної політики установи.
Визначте, які з потреб співробітників необхідно задовольнити та в якій послідовності? Окресліть можливі шляхи та засоби, якими будуть задовольнятись потреби співробітників.

Тема 9.

1. Поняття «посадовий статус» і «авторитет» керівника.
2. Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу.
3. Поняття комунікації та спілкування.
4. Соціально-психологічний клімат в колективі, механізми його регулювання.
5. Функції виконує процес спілкування в управлінні персоналом.
6. Поняття «стрес», причини та методи запобігання.
7. Типи та основні причини конфліктів в організаціях.
8. Методи розв’язання конфліктів
9. Характеристика рівнів соціального партнерства на Україні.
10. Форми соціального партнерства.
11. Характеристика основних розділів колективного договору.

Тема 10.

1. Стадії становлення та розвитку колективу: формування притирання, нормалізації, повної інтеграції.
2. Групове ухвалення рішення в організаціях.
3. Комунікативний процес в управлінні.
4. Методи вдосконалення міжособистісних комунікацій.
5. Види конфліктів. Причини конфліктів. Стадії конфліктів.
6. Дії менеджера щодо попередження та вирішення конфлікту.
7. Методи розв’язку конфліктів.
8. Стресові ситуації та їх вплив на організаційну поведінку.
9. Основи керівництва: вплив, лідерство, влада.
10. Джерела влади керівника.
11. Теорії лідерства.
12. Види організаційних культур. Елементи та стадії формування організаційної культури.

Тема 11.

1. Принципи ефективності доцільності управління персоналом
2. Основні показники організаційної ефективності управління персоналом.
3.Типи ефективності управління персоналом.

Практичне завдання
Компанія «N» за останні два роки зменшила темпи прибутковості виробництва товарів. У зв'язку з цим виникла потреба зменшення обсягів підприємства. На менеджера фірми покладено завдання найефективніше скоротити чисельність робочих місць на підприємстві.
Для вирішення цієї проблеми керівник фірми має проаналізувати наявні на підприємстві кадри, зважити всі важливі моменти і прийняти ефективне рішення з огляду на такі варіанти дій:
- звільнити тих співробітників, які досягли пенсійного віку або ще не мають достатнього досвіду роботи;
- звільнити насамперед тих працівників, які мають додаткові джерела доходу;
- провести серед працівників конкурс і залишити найефективніших;
- подбати про переведення співробітників, яких буде звільнено, на інші місця роботи;
- залишити лише тих працівників, які мають законодавчо привілейоване право залишитися.
Ваш вибір на місці керівника? Обгрунтуйте свою відповідь.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.