Управління потенціалом організації (оновлений) (МАУП)

Контрольна робота

№ K-28328

Кожна Практична робота містить:

1) Питання для самостійного вивчення (опрацювання тем для додаткового
засвоєння матеріалу).

2) Теми рефератів - написано реферат на одну з тем.

3) Управлінські ситуації чи задачі.

ДО КОЖНОЇ ПРАКТИЧНОЇ РОБОТИ ЗАВАНТАЖУЙТЕ ПО 3 ФАЙЛИ (у практичній №3 – 2 файли):
1. ПИТАННЯ
2. РЕФЕРАТ (ПІДСТАВЛЯЄТЕ НА ТИТУЛЬНУ СВОЇ ДАННІ: ПІБ, ГРУПУ)
3. ЗАДАЧІ (ЧИ УПРАВЛІНСЬКІ СИТУАЦІЇ)
ЦЕ ТАКІ ВИМОГИ ВИКЛАДАЧА.

Практична работа №1

Тема. Управління конкурентоспроможністю підприємства
1. Концептуальна модель процесу управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
2. Державне регулювання міжнародної конкурентоспроможностіпідприємства: методи й інструментарій.
3. Концептуальна модель процесу управління розробкою й реалізацією стратегії міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

Теми рефератів (обраний 1 реферат)
1. Державне регулювання міжнародної конкурентоспроможностіпідприємства: методи й інструменти.
2. Управління розробкою й реалізацією стратегії нового продукту.

Управлінська ситуація 1

У минулому десятилітті частина українських підприємств – операторів внутрішнього ринку будівельних матеріалів – маючи потужні зв’язки із західними виробниками, впроваджувала стиль управління конкурентоспроможністю, який можна було б визначити як управління за принципом «вимикача» або за принципом «є проблема – вирішуємо її».
Він полягав у дискретному застосуванні стратегії як інструменту управління конкурентоспроможністю підприємства.
Завдання. Визначить і обґрунтуйте, чи є виправданими й ефективними дії керівництва цих підприємств щодо дискретного (у разі потреби) використання стратегії конкурентоспроможності. Оцініть, як з позицій стратегічного управління вони можуть вплинути на рівень конкурентоспроможності цих підприємств.

Управлінська ситуація 2

Під час засідання тендерного комітету, на якому мав визначитися переможець конкурсних торгів на будівництво у великому місті ділового центру, голоси 12 членів комітету розподілилися нарівно – по 6 голосів на кожну конкуруючу пропозицію.
Завдання. Як, на Вашу думку, має бути вирішено питання визначення переможця тендера на будівництво ділового центру?

Управлінська ситуація 3

Американська фірма «Gillette» протягом довгого часу була «гордим левом» на світовому ринку приладів для гоління, доки на ньому не з’явилася англійська фірма «Wilkinson Sword», що створила сучасну безпечну бритву з нержавіючої сталі. Незважаючи на безперечні переваги конкурента, фірмі «Gillette» протягом десятиліття вдавалося успішно гальмувати обсяги виробництва й виходу продукції фірми «Wilkinson Sword».
Завдання. Оцінити ситуацію й обґрунтувати, за рахунок яких факторів конкуренції фірмі «Gillette» вдавалося ще тривалий час домінувати на ринку приладів для гоління, незважаючи на безперечні конкурентні переваги фірми «Wilkinson Sword»?

Управлінська ситуація 4

Перед авіаоб’єднанням, що обслуговує кілька авіаліній, виникла проблема відновлення парку пасажирських літаків. Особливістю цих авіаліній є дуже висока частота рейсів, що надає клієнтам можливість використовувати авіатранспорт у зручний для них час. Групою топ- менеджерів авіапідприємства було розроблено п’ять альтернативних варіантів проблеми, один із яких полягав в закупівлі партії із шести іноземних широкофюзеляжных аеробусів замість вітчизняних літаків ТУ-134. Пасажиромісткість аеробусів більш ніж у два рази перевищу- вала параметри літака ТУ-134, а собівартість перевезень одного пасажира аеробусом була нижчою в 1,8 рази.
Завдання. Оцінити ситуацію й обґрунтувати раціональність запропонованого групою топ-менеджерів альтернативного варіанту закупівлі шести широко фюзеляжних аеробусів. Які, на Вашу думку, інші складові елементи/параметри (крім пасажировмісткості й собівартості перевезень) повинен мати скринінговий стандарт для прийняття остаточного рішення при виборі найбільш раціонального варіанту вирішення проблеми?

Управлінська ситуація 5

Однією із складових стратегічного успіху компанії «McDonald's» стало застосування конвеєрних технологій готування їжі. Але впровадження цих технологій виявило серйозні труднощі: готування картоплі фрі як одного з основних блюд асортиментів не піддавалося механізації. Картопля була або несмаженою, або пересмаженою, що гальмувало досягнення конкурентних переваг індустріалізації процесу готування їжі й стратегічної мети компанії.
Завдання. Оцінити ситуацію й обґрунтувати, якими, на Вашу думку, мають бути управлінські рішення компанії «McDonald's» за ідентифікацією найбільш значущих активів, реалізація яких могла б вирішити проблему механізації процесу готування картоплі фрі?

Практична робота №2

Тема. Парадигма управління потенціалом за вартісними критеріями
1. Метод додаткового акціонерного капіталу.
2. Метод Едвардса – Белла – Ольсона.
3. Метод доданого грошового потоку CVA
4. Метод віддачі грошового потоку CFROI.

Теми рефератів

1. Еволюція розвитку концепцій управління потенціалом підприємства.
2. Порівняльний аналіз TQM-концепції й концепції VBM управління потенціалом підприємства.

Завдання на визначення SVA
Завдання 1
Визначити акціонерну вартість капіталу фірми й додану акціонерну вартість капіталу фірми наприкінці шостого року за наступними вихідними даними. Прогнозний період становить 5 років. Грошові потоки прогнозного періоду представлені в табл. 3.1.
Таблиця 1
Грошові потоки фірми в прогнозному періоді, $ тис.

t 1 2 3 4 5
CF 50 55 60 70 90

Статутний капітал на момент створення фірми склав $ 250 тис., заборгованість фірми при заснуванні – $ 50 тис., заборгованість компанії на кінець шостого року складе $ 118 тис., темп приросту грошового потоку шостого року – 2%. Прибуток на шостому році складе $ 30 тис., амортизаційні відрахування – $ 40 тис., приріст довгострокової кредиторської заборгованості –$ 25 тис., відсоток по кредиту $ 12,5 тис., приріст власних оборотних коштів – $ 2 тис., власні інвестиції в інші підприємства – $ 10 тис. Середньозважена вартість капіталу становить 20%.

Завдання 2
Компанія «Technological Systems» була створена в 1995 р. На момент створення вона емітувала 1 млн шт. і мала наступний баланс (див. табл. 2.3). У 2018 р. підприємство взяло кредит у розмірі $ 8 млн під 10% річних. Баланс за 2019 р. представлений нижче (див. табл. 3.3).

Таблиця 2.3
Баланс Компанії «Technological Systems» на 31.12.19 р.

Актив, тис. $ Пасив, $ тис.
Необоротні активи 500 Власний капітал 1000
Оборотні активи 500 Позиковий капітал -
Баланс 1000 Баланс 1000

У 2019 р. виторг від реалізації становив $ 20 млн, постійні операційні витрати – $ 4 млн, змінні операційні витрати – $ 12 млн, ставка податку на прибуток – 40%.
Таблиця 3.3
Баланс компанії «Technological Systems» на 31.12.19 р.

Актив, $ тис. Пасив, $ тис.
Необоротні активи 8500 ВК 1000
Оборотні активи 500 ПК 8000
Баланс 9000 Баланс 9000
Знайти доданий акціонерний капітал, додану ринкову вартість, додану економічну вартість на 31.12.2019 р., якщо ставка по облігаціях державної позики у 2019 р. становила 6%, середньоринкова прибутковість по акціях – 10%, коефіцієнт ризику по акціях даної компанії – 2,0.

Завдання 3
Компанія «Boston scientific» має наступні показники: прибуток до сплати податків – $ 4 млн; ставка податку на прибуток – 35%; борг (безстрокові облігації) – $ 2 млн $; відсоток по боргах – 10%; норма виплати дивідендів – 15%; кількість випущених акцій – 600 тис. шт., весь прибуток виплачується у вигляді дивідендів.
Необхідно визначити:
1. Вартість акціонерного капіталу, ціну акції, ринкову вартість фірми.
2. Середньозважену вартість капіталу фірми.
3. Корпорація може збільшити борг на 8 млн $, тобто довести його до $ 10 млн, використовуючи новий борг для викупу частини акцій. Ціна боргу 12%, норма дивідендів зросте з 15% до 17%. Прибуток до сплати податків і відсотків залишиться на колишньому рівні. Чи змінить при цих умовах корпорація структуру капіталу?
4. Якщо корпорація не буде реінвестувати старий борг в $ 2 млн, які будуть наслідки за умови, що новий і старий борги мають однаковий ризик, відсоток по боргу 12%, але купонна ставка на старий борг – 10%? Яким є коефіцієнт кратності покриття відсотків прибутком для початкових умов і для наступних?

Ситуаційне завдання
Компанія «Hill Softwate System» була створена в 1985 р. з метою розробки й збуту нових типів операційних систем. Базова програма була написана й запатентована Марком Хіллом, засновником HSS. Ключові характеристики роботи компанії за 2019 р. наведені нижче.
Таблиця 4
Баланс на 31.12.2019 р.

Актив, $ Пасив, $

Основні активи
500 000 Власний капітал (звичайні акції, 1 млн. шт.)
1000 000
Оборотні активи 500 000 Позиковий капітал --
Баланс 1000 000 Баланс 1000 000

Таблиця 5
Звіт про прибутки й збитки за 2019 р., $ млн.

Показник Значення
Виторг від реалізації 20,0
Постійні витрати 4,0
Змінні витрати 12,0
Прибуток до виплати відсотків за кредит і податків 4,0
Відсотки по кредитах --
Оподатковуваний прибуток 4,0
Ставка податку на прибуток, % 40
Податок на прибуток 1,6
Чистий прибуток 2,4
Вартість активів компанії не має значення, тому що в неї не включена вартість патенту й основних засобів, які куплені кілька років тому за ціною, що нижча за сьогоднішню. Весь чистий прибуток компанії пішов на виплату дивідендів.
Частка Марка Хілла в статутному капіталі фірми – 85%, інші 15% належать одному інвестиційному банку. Марк Хілл хоче піти у відставку, продати основну частину своєї частки в компанії шляхом відкритого продажу й використати виручені гроші для диверсифікованості свого персонального профілю. У процесі планування подальшої стратегії розвитку було піднято питання про структуру капіталу фірми.
Чи продовжувати фірмі свою стратегію невикористання позикового капіталу або змінити її? Якщо так, то до якого ступеня? Як оптимізувати структуру капіталу, яка б максимізувала вартість компанії, тобто максимізувала ціну акцій і звела до мінімуму ціну користування капіталом?

Ситуаційне завдання

Фінансовий директор HSS одержав інформацію у своєму інвестиційному банку про можливості отримання позики за одним із варіантів (див. табл..6.).
Таблиця 6
Варіанти одержання позики

Розмір позики, млн. $* Річна процентна ставка за позикою, % Розрахункове значення
β-коефіцієнта за акціями**
1 2 3
0 0 1,5
2 8,0 1,55
4 8,3 1,65
6 9,0 1,80
8 10,0 2,0
10 12,0 2,3
12 15,0 2,7
14 18,0 3,25

*Верхня величина позики $ 14 млн лімітована Статутом фірми через обмеження відносно покриття відсотків до сплати.
**За оцінкою банкірів, які працюють із HSS: чим вища позика, тим вищий ступінь ризику й тим вищий розмір річної процентної ставки, тим вища процентна ставка за позикою, тим вищий рівень ризику, пов’язаного з акціями.
1. Що трапиться із ціною акції, якщо позиковий капітал зросте від 0 до $ 4 млн?
2. Що трапиться із ціною акції, якщо позиковий капітал зросте з $ 4 млн до 6$ млн за умови, що колишню позику в розмірі $ 4 млн необхідно буде повернути?
3. Що трапиться із ціною акції, якщо позиковий капітал зросте з $ 4 млн до $ 6 млн, за умови, що колишню позику в $ 4 млн повертати не потрібно?
4. Ставка по облігаціях державної позики у 2019 р. становила 5%, середньогалузева рентабельність – 15%.

Практична робота №3

Тема. Система антикризового управління потенціалом підприємства
1. Керовані змінні організації в системі антикризовогоуправління.
2. Процеси антикризового управління.
3. Функціональне й антикризове управління.
4. Система антикризових заходів.
5. Програма антикризового фінансового оздоровленняорганізації.

Теми рефератів (обраний 1 реферат)

1. Економічна безпека й гнучкість функціонуванняпідприємства.
2. Маркетинг в антикризовому управлінні.
3. Роль інновацій в антикризовому управлінні.
4. Інвестиційна антикризова діяльність на підприємстві.

Практична робота №4

Тема. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
1. Аналіз використання трудовихресурсів.
2. Факторний аналіз продуктивностіпраці.
3. Матеріально-грошова мотиваціяпрацівників управлінської праці.
4. Переваги й недоліки діючихмотиваційних моделей в управлінні.

Теми рефератів (обраний 1 реферат)
1. Мотиваційна модель Ф. Герцберга.
2. Теорії «Х» і «В» Макгрегера.
3. Сучасні системи матеріального заохочення топ-менеджерів вищої ланки.

Задачі

Завдання 1
ТОВ «Бригантина» з пошиття одягу було орієнтовано у 2019 році на виконання державного замовлення – пошиття військової форми для Збройних Сил. Однак на наступний рік державне замовлення не передбачається, підприємство перебуває на грані ліквідації. У зв’язку із цим керівництво підприємства хоче диверсифікувати діяльність підприємства й перейти на пошиття модного одягу. Для цього складається детальний бізнес-план.
Підприємство збирається виробляти три основних види продукції: спортивні штани (джинси), костюми із джинсової тканини, светра. Вартість готових виробів у середньому передбачається така: джинси – 160 грн, костюми – 400 грн, светра – 100 грн. На основі маркетингових досліджень експерти припускають таку схему збуту продукції залежно від сезону й інших факторів, що впливають на циклічність попиту (див. табл. 1)

Таблиця 1
Бюджет продажів, од. продукції

Місяці Вироби
Разом
Джинси Костюми Светри
Січень 600 500 1000 2100
Лютий 600 500 1000 2100
Березень 700 700 1200 2600
Квітень 800 700 1500 3000
Травень 1000 800 1500 3300
Червень 900 800 1200 2900
Липень 900 700 1000 2600
Серпень 700 500 1000 2200
Вересень 1000 900 1700 2600
Жовтень 800 900 1700 3400
Листопад 800 700 1500 3000
Грудень 600 500 1000 2100
Разом 9400 8200 15300 32900

Складіть бюджет трудових витрат, якщо на пошиття джинсів витрачається 7 ч.-год, костюмів – 12 ч.-год, светрів – 5 ч.-год. Вартість однієї години прямої праці з нарахуваннями – 42 грн.

Завдання 2

За наявною інформацією (табл. 2) розрахувати середньоденну й середньочасову продуктивність праці одного робітника. Визначити кількісний вплив факторів на середньорічну продуктивність праці одного робітника.
Таблиця 2
Вихідні дані для розрахунку й аналізу продуктивності праці робітників підприємства

Показник Базовий рік (Б) Звітний рік (З) Відхилення
1. Обсяг товарної продукції (ПРО), тис. грн.
2. Середньосписочна чисельність працівників (Ч), чол.
3. Відпрацьовано одним робітником за рік (Д), дні
4. Середня тривалість робочого дня (Т), години

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.