Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

PR менеджмент Практична №3

Контрольна робота

№ K-28513

Тема 3. PR-менеджмент у функціональній структурі організації.
Кейс 1
Klitschko Foundation - благодійна організація, що розвиває громадянське суспільство в Україні. Фонд був заснований Володимиром та Віталієм Кличками і вже існує 18 років. За цей період фонд втілив понад 140 проєктів та залучив до них понад 2 мільйони дітей.
Фонд реалізовував проєкт “Посилка успіху”, відібрали учасників. Цей проєкт мав на меті забезпечити школи спортивним інвентарем та залучити вчителів фізичного виховання до тренінгів. Але при розсилці листів з оголошення переможців перепутали списки. Тим, кого відібрали, надіслали лист про те, що вони не пройшли, і аналогічні листи розіслали учасникам, яких не відібрали. В цій ситуації у фонду виникли репутаційні ризики, бо ця помилка показувала його як організацію, що є не відповідальною та якій навряд чи можна довіряти. Крім того, цей проєкт фонд втілював разом із UEFA Foundation. Це означало, що такі дії несуть репутаційні ризики і для партнерів.

1. Як фонду мінімізувати репутаційні ризики за допомогою складення PR-звернень?
2. Які канали комунікації можна було б використати?
3. Складіть таке PR-звернення використовуючи ваші знання з PR-менеджменту

Кейс 2
ТОВ «Бай» - підприємство, основними напрямами діяльності якого є торгівля і виробництво металоконструкцій. Підприємство має два цехи, а також обширну збутову мережу у вигляді великих і дрібнооптових споживачів і посередників, а також 4 магазини – склади, з яких здійснюється роздрібна торгівля вироблюваними металоконструкціями. Штат персоналу налічує 50 робочих і 35 службовців ( в т.ч. майстрів цехів і торгівельних представників).

1. Складіть структуру внутрішнього підрозділу по управлінню ПР.

2. Сформулюйте набір робіт для служби ПР з:
- керівництвом фірми
- конкурентами 
- співробітниками 
- клієнтами
- партнерами 
- пресою. 

3.Виберіть засоби, найбільш відповідні для передачі наступних звернень внутрішньоорганізаційного характеру:
• інформування про результати галузевого рейтингу;  
• повідомлення співробітників про нові дослідження і розробки організації; 
• затримка заробітної плати;  
вирішення міжособового конфлікту.

Студенський каталог готових робіт © 2025 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.