Меню сайту

Нові користувачі
sokolovatp
Автори робіт
29.12.2020
камилла
Користувачі
14.12.2020
Valeriia
Користувачі
12.12.2020
Діана
Користувачі
09.12.2020
Свєта
Користувачі
03.12.2020
Ти користуєшся WEBMONEY?


аватар
Гончарова Юлія Володимирівна

Рейтинг: 10
Верейкін Михайло Олександрович

Рейтинг: 10
Корольов Вадим Владленович

Рейтинг: 10
аватар
Кривунець Світлана Анатоліївна

Рейтинг: 11
Черняк Катерина Василі

Рейтинг: 16
аватар
Денисюк Катерина Володимирівна

Рейтинг: 16

Замовляйте роботи у професіоналів






Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

СУЕМ, Варіант №7 (задача), Менеджмент персоналу, №4157


Контрольна робота
K-14595

Характеристика систем управління персоналом залежно від моделі внутрішньо фірмового ринку праці

Вихідні дані про характеристики двох систем управління персоналом залежно від моделі внутрішньо фірмової моделі ринку праці наведені у таблиці 1.
Таблиця 1
Вихідні дані для визначення специфіки управління персоналом
Критерій Бюрократична модель ринку праці Патерналістська модель ринку праці
Характер відносин між фірмою і найманими працівниками Формальні відносини, які не виходять за межі виробництва Патерналістські (батьківські, сімейні) відносини роботодавців (менеджерів) з працівниками та їхніми сім’ями
Зобов’язання адмі¬ністрації фірм щодо зайнятості працівників Залежать від економічної ситуації та особистих результатів роботи кожного працівника Високі гарантії зайнятості й відповідно очікування адмі¬ністрацією від працівників лояльності щодо фірми
Ставлення й інте¬рес працівників до роботи або до фір¬ми Працівників цікавить передусім не організація, в якій вони працюватимуть, а їхня робота Інтерес до фірми, до її іміджу — на першому
місці
Стандарти і методи контролю продуктивності Використовуються індивідуально орієнтовані, формальні стандарти і методи контролю продуктивності Орієнтація на високу групову мотивацію і стандарти з використанням громадського робітничого контролю
Відносини між менеджерами і пра¬цівниками в проце¬сі вирішення проб¬лем Мають переважно консультативний характер Як захід підкріплення загальних цілей використовується метод спільної участі менеджерів і працівників у вирішенні проблем
Конкуренція між працівниками Дуже сильна Практично відсутня
Характер добору персоналу Працівники у фірму добираються насамперед за критеріями формальної освіти за спеціальністю та (або) практичного досвіду і навичок роботи за спеціальністю Працівники добираються фірмою на все життя безпосередньо після школи на основі академічних успіхів, тестування в фірмі з екстенсивною програмою «відсіювання». Крім того, при доборі використовуються дружні стосунки та шкільні зв’язки
Критерії просуван¬ня працівників по службі Просування по службі та винагорода залежать передусім від індивідуальної продуктивності, яку оцінюють менеджери. Критеріями диференціації індивідуального заро¬бітку є кількість та якість виконаної роботи Просування по службі й винагорода залежать від таких суб’єктивних факторів, як освіта, стаж роботи, вік, форма найму тощо. Наведені фактори є також критеріями диференціації індивідуального заробітку
Тип організаційної структури та харак¬тер розподілу функцій, закріплення обов’язків та відповідальності Ієрархічна бюрократія з спеціалізованими та дуже структуризованими функціями і положенням; обов’язки і відповідальність чітко визначені та розписані для кожного працівника Ієрархічна організація з нежорсткими, широкими функціями і неформальним описом посадових обов’язків. Така організація значною мірою спирається на внутрішні групові норми кооперації з по¬шуком компромісу і високими стандартами групових досягнень
Формування оргструктури навколо окремих осіб або груп працівників Оргструктура будується навколо окремих осіб Оргструктура будується навколо груп працівників
Ставлення адміністрації фірм до вит¬рат на робочу силу Максимальний прибуток на інвестований капітал завдяки технологічній та індивідуальній продуктивності Люди розглядаються як найцінніше надбання для досягнення цілей фірми
Збіг цілей працівників і фірми Працівників здебільшого роздратовує робота, але їх можна стимулювати матеріально, як¬що виконання завдань жорстко контролюється. Тому вважається, що цілі організації не збігаються з цілями працівників Цілі організації та працівників розглядаються як загальні групові цілі
Характер системи прийняття рішень Система прийняття рішень дуже централізована — зверху вниз, документована, має широке усне спілкування після прийняття рішення з метою добитися виконання рішення Система прийняття рішень децентралізована — знизу догори, є неформальною, з усним спілкуванням з метою пошуку згоди. А система письмової реєстрації використовується як підтвердження розпоряджень

Завдання полягає в тому, щоб визначити специфіку управління персоналом на вітчизняних фірмах і на фірмах з іноземним капіталом відповідно до наведених критеріїв і характеристик.
Ціна

20

грн.
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту,
тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати
можна дізнатись у автора цієї роботи ...

Щоб переглянути інформацію про автора
натисніть на посилання нижче і...
Зачекайте секунд...
Дивіться також:



Форма входа Реєстрація
Запам'ятати мене Забув пароль ?
Реклама

Топ 10 авторів
lessonz lessonz 4275
В'ячеслав ID:217
  • Стать:Чоловік
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 4275
  • Зареєстрований: 07.07.2011
vipbond vipbond 3057
Виктория Петровна ID:74
  • Стать:Жінка
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 3057
  • Зареєстрована: 09.01.2011
k_alena k_alena 2317
Елена ID:565
  • Стать:Жінка
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:немає
  • Робіт додано: 2317
  • Зареєстрована: 11.07.2012
Ангелина Ангелина 2138
Ангелина ID:213
  • Стать:Жінка
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 2138
  • Зареєстрована: 05.07.2011
olga olga 1466
Ольга ID:184
  • Стать:Жінка
  • Группа: Продавці
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1466
  • Зареєстрована: 03.06.2011
uliya uliya 1449
Юлія Олександрівна ID:197
  • Стать:Жінка
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1449
  • Зареєстрована: 19.06.2011
FPM-2007 FPM-2007 1023
Стороженко Андрій Юрійович ID:1255
  • Стать:Чоловік
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1023
  • Зареєстрований: 17.08.2014
Viktor Viktor 918
Віктор ID:273
  • Стать:Чоловік
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 918
  • Зареєстрований: 26.09.2011
mars1814 mars1814 868
Олександр ID:104
  • Стать:Чоловік
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 868
  • Зареєстрований: 16.02.2011
Nayka Nayka 546
Светлана ID:235
  • Стать:Жінка
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:немає
  • Робіт додано: 546
  • Зареєстрована: 27.07.2011
Статистика



Онлайн всього: 1
Гостей: 1
Користувачів: 0



Всі партнери




Студенський каталог готових робіт © 2021 - Усі права застережено
Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.