Меню сайту

Нові користувачі
sasha2006
Користувачі
19.11.2024
Ліза
Користувачі
12.11.2024
nitro76
Користувачі
12.10.2024
sofap17156
Автори робіт
29.09.2024
Marishka
Автори робіт
19.09.2024
Оцініть цей сайт


аватар
Igor Falon

Рейтинг: 10
Стороженко Андрій Юрійович

Рейтинг: 16
Маловичко Ірина Сергіївна

Рейтинг: 16
аватар
Денисюк Катерина Володимирівна

Рейтинг: 16
аватар
Срібна Любов Василівна

Рейтинг: 10
аватар
Ірина Василівна

Рейтинг: 16

Замовляйте роботи у професіоналів






Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Економічна модель беззбитковості виробництва.Процес прийняття стратегічних рішень+ задачі


Контрольна робота
K-14325

1. Економічна модель беззбитковості виробництва
2. Процес прийняття стратегічних рішень
Практична частина

Задача №1

ПП "Резон" виготовляє двері, за ціною реалізації – (Ц) за одиницю. Витрати ПП "Резон" на виробництво дверей становлять: змінні витрати на одиницю (ЗВ), загальні постійні витрати (ПВ). За даними таблиці 1:
1. Побудувати:
– модель прийняття управлінських рішень, використовуючи метод "дерево рішень";
– модель беззбитковості виробництва.
2. Визначити, який обсяг реалізації дозволить:
– досягти беззбитковості;
– отримати прибуток в сумі (П), грн.;
– визначити, яким буде прибуток при реалізації (О), шт. дверей.
Таблиця 1
Вихідні дані
Показник Значення
Ц 260
ЗВ 69
ПВ 1300

Задача №2

Планом підприємства на рік передбачено виробити (Q) деталей. Одна деталь коштує (Ц) грн., витрати на збереження однієї деталі за рік становлять (С) грн. Витрати на одне замовлення становить (В) грн. Кількість замовлень на рік (К). За даними таблиці 2:
1. Побудувати:
– модель прийняття управлінських рішень, використовуючи метод "дерево рішень";
– модель оптимальної партії замовлень.
2. Визначити оптимальний обсяг поставки (Попт).
Таблиця 2
Вихідні дані
Показник Значення
Q 5870
Ц 5
С 1,0
В 121
К 2

П 780
О 1140

Задача №3

МП "Фортуна", яке виготовляє кухонні раковини, купує необхідні відливки у ливарного заводу. Продукція проходить процес машинної обробки, шліфується, покривається емаллю та відвантажується на склади. Виробничий план підприємства щоденно становить (Qд) мийок або (Qр) штук за рік. Витрати підприємства на 1 мийку становлять: витрати на придбання раковин-напівфабрикатів (С) грн., поточні витрати на зберігання одиниці обладнання (3) грн., витрати на виконання замовлення (Р) грн. За даними таблиці 3:
1. Побудувати:
– модель прийняття управлінських рішень, використовуючи метод "дерево рішень";
– модель ЕРЗ.
2. Визначити скільки і з яким інтервалом доцільно купувати відливки.

Таблиця 3
Вихідні дані
Показник Значення
Qд 12
Qр 5080
С 21
З 1,8
Р 15

Задача №4

Витрати на виробництво продукції в IV кварталі планового року за кошторисом витрат складатимуть (В). Основні матеріали, згідно умов договорів, будуть надходити від постачальників: в обсязі (Q1) – інтервал до наступної поставки – (Т1), в обсязі (Q2) – інтервал до наступної поставки – днів (Т2) і в обсязі (Q3) – інтервал до наступної поставки – (Т3). Розмір транспортного запасу планується (Зтр), підготовчого (3п), технологічного (Зтех).
1. Визначити норматив оборотних коштів підприємства на плановий рік;
2. Використовуючи метод ''дерево рішень", побудувати модель прийняття управлінських рішень.
Таблиця 4
Вихідні дані
Показник Значення
В, тис. грн. 4839
Q1, т 398
Q2, т 428
Q3, т 495
Т1, днів 4
Т2, днів 9
Т3, днів 8
Зтр, дні 2
Зп, дні 4
Зтех, дні 1
Задача №5

Підприємство з метою модернізації виробництва планує придбати нове обладнання. Капітальні витрати на придбання та встановлення обладнання становлять (Кв). Амортизація становить (А). Ставка податку на прибуток (Сп).
1. Прийняти рішення стосовно обгрунтованості придбання обладнання, якщо дане придбання буде виправданим за умови покриття витрат на придбання обладнання впродовж (n) років. У розрахунку на рік очікується прибуток в розмірі (П);
2. Використовуючи метод "дерево рішень", побудувати модель прийняття управлінських рішень.
Таблиця 5
Вихідні дані
Показник Значення
Кв, грн. 22110
А, грн. 2458
Сn, % 25
П, грн. 3340
n, років 4

Список використаної літератури
Ціна

120

грн.
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту,
тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати
можна дізнатись у автора цієї роботи ...

Щоб переглянути інформацію про автора
натисніть на посилання нижче і...
Зачекайте секунд...
Дивіться також:



Реклама

Топ 10 авторів
lessonz lessonz 4275
В'ячеслав ID:217
  • Стать:Мужчина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 4275
  • Зареєстрований: 07.07.2011
vipbond vipbond 3730
Вікторія Петрівна ID:74
  • Стать:Женщина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 3730
  • Зареєстрований: 09.01.2011
k_alena k_alena 2317
Елена ID:565
  • Стать:Женщина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:немає
  • Робіт додано: 2317
  • Зареєстрований: 11.07.2012
Ангелина Ангелина 2138
Ангелина ID:213
  • Стать:Женщина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 2138
  • Зареєстрований: 05.07.2011
olga olga 1466
Ольга ID:184
  • Стать:Женщина
  • Группа: Продавці
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1466
  • Зареєстрований: 03.06.2011
uliya uliya 1449
Юлія Олександрівна ID:197
  • Стать:Женщина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1449
  • Зареєстрований: 19.06.2011
FPM-2007 FPM-2007 1023
Стороженко Андрій Юрійович ID:1255
  • Стать:Мужчина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 1023
  • Зареєстрований: 17.08.2014
Viktor Viktor 918
Віктор ID:273
  • Стать:Мужчина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 918
  • Зареєстрований: 26.09.2011
mars1814 mars1814 868
Олександр ID:104
  • Стать:Мужчина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:є
  • Робіт додано: 868
  • Зареєстрований: 16.02.2011
Nayka Nayka 546
Светлана ID:235
  • Стать:Женщина
  • Группа: Автори робіт
  • Портфоліо:немає
  • Робіт додано: 546
  • Зареєстрований: 27.07.2011
Статистика



Онлайн всего: 14
Гостей: 14
Пользователей: 0



Всі партнери



Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено
Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.