Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права або ж є проблеми з її достовірністю повідомте про це адміністратора
ПУСКУ, Варіант №85, Комерційна діяльність, №3375
Контрольна робота
№ K-12052
29. Замовлення торгових підприємств на виробництво та постачання товарів, порядок їх розробки і узгодження 38.Товарні запаси як об'єкт управління в системі товаропросування. Суть, завдання і методи управління товарними запасами Задача (варіант 61) Визначити економічну ефективність переходу оптової бази на прямі договірні зв'язки. Мета: Розрахувати економічний ефект від організації закупівлі товарів безпосередньо у поотачальників-виробників. Умови і вихідні дані: В звітньому році оптова база Полтавської облспоживспілки, що знаходиться в м. Полтаві, закупляла товари у наступних постачаль¬ників: - у оптовоі бази фірми "Одяг" м. Полтава; - на Кременчукській товарно-сировинній та Полтавській агропро¬мисловій біржах; – у торгових будинків "Полтава" та "Колізей"; - у інших постачальників-посередників. Комерційним відділом бази зроблений аналіз ефективності за¬купівлі швейних виробів в звітньому році. Дані аналізу показали низький рівень ефективності оптової торгівлі на базі при викорис¬танні торговельних посередників. Тому керівництво бази, ознайомив¬шись з наслідками проведеного аналізу вирішило недоцільним продовжувати договірні відносини із посередниками і перейти на прямі договірні зв"язки з постачальниками-виробниками то¬варів. В зв"язку з цим комерційному відділу доручено знайти поста¬чальників для укладення з ними прямих угод. Вихідні дані для виконання завдання приведені в таблиці.
Таблиця 1 Вихідні дані Постачальники – посередники Полтавська оптова база фірми «Одяг», (Пп. 1) Кременчуцька товарно – сировинна та Полтавська агро – промислова біржі, (Пп. 2) Торгові будинки «Полтава» та «Колізей», (Пп. 3) Інші постачальники – посередники, (Пп. 4) Сума Індекс ціни Торгова надбавка Сума Індекс ціни Торгова надбавка Сума Індекс ціни Торгова надбавка Сума Індекс ціни Торгова надбавка 3500 1,4 20 500 1,6 10 200 1,3 20 50 1,3 15
Торгова надбавка постачальників – виробників – 11 %. Найбільший рівень рентабельності по швейним виробам для підприємств роздрібної мережі – 6 %. У наступному році заплановано закупипи таку ж кількість швейних виробів як і в минулому завдяки менших торгових надбавок постачальників – виробників. Постачальники – виробники, із якими будуть укладені прямі договірні зв’язки в наступному році це: – 12 внутріобласних швейних фабрик (Пв1); – 8 міжобласних швейних фабрик (Пв2); – 4 райпромкомбінати області ((Пв3); – 7 швейних цехів споживчої кооперації (Пв4).
Література
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати можна дізнатись у автора цієї роботи
Головна сторінка
Продати роботу
Додати портфоліо
Каталог робіт
Замовити роботу
Новини сайту
Цікаві тести
Метод. вказівки
Ваші відгуки
Як продати роботу?
Питання/Відповідь
Написати адміну
Реклама на сайті
Правила сайту
Завантажую фото...
lessonz 
vipbond 
k_alena 
Ангелина 
olga 
uliya 
FPM-2007 
Viktor 
mars1814 
Nayka 