Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права або ж є проблеми з її достовірністю повідомте про це адміністратора
УАБС, Варіант №53, Стратегічне управління, №3816
Контрольна робота
№ K-13693
36. Вибір системи управління організацією, діагностика готовності, розподіл ролей і відповідальності 55. Рольовий підхід до встановлення взаємодії людини та організації Ситуаційне завдання № 4 Фірма «Тойз'Р'АС» є однією із найбільших роздрібних компаній з продажу іграшок в США (об'єм продажу - більше 3 млрд. $; 295 магазинів в США, Канаді, Великобританії, Сінгапурі та Гонконзі). Цю фірму часто хвалять за революцію в галузі іграшок в США і тепер вона розширює свою міжнародну діяльність, що приведе за собою будівництво близько 200 магазинів протягом 10 років. Фірма має базову формулу дій, котру вона використовує при розширенні своєї міжнародної діяльності. Фірма збільшує потужності на рівні 10 % на рік. Вона завойовує ринки в нових географічних регіонах, де кожний рік і в новому районі будує склад з декількома магазинами, що розміщується навколо цього складу. Такий склад дозволяє поповнювати запаси магазинів за ніч і зберігати великі об'єми товарів, котрі закупляються у виробників за низьким цінам у "мертвий сезон". Компанія завжди розташовує свої магазини на основній транспортній магістралі біля великого торговельного центру. Ця політика дає можливість залучати покупців торговельного центру, в той же час дозволяє уникнути великої орендної плати за розміщення на його території. Кожний магазин являє собою велику окрему будівлю із стелажами типу складських, на яких від підлоги до стелі зберігається більше 18 тис. виробів і візки для полегшення процесу купівлі. «Тойз'Р'АС» ніколи не проводить дешевого розпродажу, але пропонує повсякчас низькі ціни, що стимулюють покупки в "мертві сезони". Компанія дотримується послідовної рекламної практики. В компанії практикується процедура централізованого прийняття рішень. Всі магазини побудовані у відповідності з точними інструкціями головного управління фірми. За допомогою складної системи автоматизованого прогнозування і обліку матеріальних запасів простежується об'єм продажу по кожному товару і в кожному магазині. Дані по об'єму продаж використовуються в головному правлінні для прогнозування майбутніх продаж і для прийняття рішень відносно повторних замовлень ходових товарів і зниження цін на неходовий товар. Так, слідкуючи за продажами, фірма може закупити достатню кількість модних товарів, щоб уникнути їх відсутності на складі та звільнитися від тих товарів, котрі втрачають популярність. Питання: 1. Яка політика компанії в області розміщення і планування підприємства, маркетингу, закупівлі та адміністративного контролю? 2. Як така політика впливає на формування ціни? Які цілі переслідує компанія? 3. Яка тактика і правила використовується в реалізації стратегії компанії? 4. Як на вашу думку, чи буде ця політика ефективною за межами США? Так чи ні і чому?
Література
Ціна
50
грн.
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати можна дізнатись у автора цієї роботи
Головна сторінка
Продати роботу
Додати портфоліо
Каталог робіт
Замовити роботу
Новини сайту
Цікаві тести
Метод. вказівки
Ваші відгуки
Як продати роботу?
Питання/Відповідь
Написати адміну
Реклама на сайті
Правила сайту
Завантажую фото...
lessonz 
vipbond 
k_alena 
Ангелина 
olga 
uliya 
FPM-2007 
Viktor 
mars1814 
Nayka 