САЙТ НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ТАБЛИЦ. ПОЛНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ МОЖНО ПОСМОТРЕТЬ ПО ССЫЛКЕ http://na-5-5.ru/zadachi-do-derzhavnogo-kompleksnogo-ekzamenu-zi-spetsialnosti-upravlinnia-personalom-ta-ekonomika-pratsi (СКОПИРУЙТЕ ССЫЛКУ В ВАШ БРАУЗЕР).
Задача 1
Складiть резюме за своїми даними вiдповiдно до такого оголошення: «Фiрма на поcтiйну роботу запрошує спецiалiста з управління персоналом. Вимоги до кандидата: чоловік/жiнка; 20-35 рокiв, вища економiчна освiта, бажано мати досвiд роботи в банках або iнвестицiйних компанiях, володiти комп’ютером на рiвнi Word та Excel, вiльно володiти англiйською/нiмецькою та українською мовами. Заpобiтна плата вiд 500 дол.».
Задача 2
В ролі фахівця з підбору персоналу сформуйте бланк співбесіди з кандидатом на вакантну посаду менеджера з продажу або економіста.
Задача 3
Здійсніть аналіз руху працівників за даними наступної таблиці. Дайте оцінку ситуації на даному підприємстві.
Назва показників
2007 р.
2008 р.
2009 р.
Середньооблікова чисельності працівників, осіб
34
38
37
Прийнято з початку року, осіб
14
7
12
Вибуло працівників, осіб, в т.ч.
9
8
6
- звільнено за власним бажанням
3
7
6
- за прогули та інші порушення трудової дисципліни
-
-
-
- з причин скорочення штату
-
1
-
Задача 4
Ви не можете переконати вище керівництво вислухати вашу ідею. Як Вам треба діяти, щоб звернути увагу на неї (під час проведення наради чи в письмовому вигляді)? Поясніть доцільність своїх дій (на прикладі певної ситуації).
Задача5
Розробіть посадову інструкцію інспектора з кадрів виробничого підприємства.
Задача 6
Наведіть приклади відомих харизматичних лідерів. Які позитивні і негативні сторони харизматичного лідерства Ви можете назвати? Які навички необхідно сформувати, щоб стати харизматичним лідером?
Задача 7
Науково-дослідний інститут Національної академії наук України має наступну вікову структуру персоналу: 16-25 років – 5%, 25-35 років – 20%, 35-45 років – 15%, 45-55 років – 15%, 55 років та старші – 45%.
Дайте оцінку стану управління персоналом в цій організації та розробіть управлінські рекомендації щодо подолання негативних аспектів даної ситуації.
Задача 8
Компанія, що надає послуги з програмного забезпечення та мережевої інформаційної безпеки, формує департамент з інформаційної підтримки власних інформаційних продуктів. Розробіть план заходів з адаптації нових співробітників компанії. Складіть примірник вітального листка.
Задача 9
Після реорганізації Вам необхідно перекомплектувати в колективі окремі робочі групи згідно з новим штатним розписом. Ваші дії:
а) візьметесь за справу самостійно, вивчите списки кандидатів, запропонуєте адміністрації власний проект складу груп і їхніх керівників;
б) запропонуєте вирішувати це відділу кадрів;
в) зберете колектив. З метою уникнення конфлікту запропонуєте зацікавленим особам подати пропозиції щодо складу груп. Після цього обговорите їх на зборах колективу;
г) спочатку обговорите питання про подальшу роботу цих груп з фахівцями і керівниками.
Обґрунтуйте свій вибір.
Задача 10
Спроектуйте комплексну систему мотивації трудової діяльності персоналу, яка складалася б з таких елементів: мотивація праці, мотивація зайнятості, мотивація володіння засобами виробництва, мотивація підготовки до трудового процесу, мотивація до розвитку конкурентоспроможності працівника. (тема7 УП Петюх сам робота)
Задача 11
Спроектуйте тарифну сітку для стимулювання трудової діяльності робітників промислового підприємства за умови, що середній тарифний розряд робіт дорівнює 3,0. (тема7 УП Петюх сам робота)
Задача 12
Проаналізуйте наведену нижче тарифну сітку на предмет стимулювання нею підвищення кваліфікації робітників.
Показник
Тарифні розряди
1
2
3
4
5
6
Тарифні коефіцієнти
1,0
1,13
1,29
1,48
1,71
2,0
Абсолютне зростання тарифних коефіцієнтів
–
0,13
0,16
0,19
0,23
0,29
Відносне зростання тарифних коефіцієнтів
–
13,0
14,2
14,7
15,5
17,0
Задача 13
В косметичному салоні працюють: директор салону, бухгалтер, маркетинг-менеджер, лікар-косметолог, 2 косметологи, 4 масажисти, перукар - візажист, 4 перукаря і прибиральниця.
Обґрунтуйте застосування конкретних форм та систем оплати праці.
Визначте методи матеріального та морального стимулювання для всіх категорій працівників.
Задача 14
Розробіть анкету, яка може бути використана для розподілу фонду преміювання в комерційному підприємстві в залежності від внеску працівника у загальні результати роботи та особистих якостей, що позитивно впливають на роботу та виробничий процес.
Задача 15
Як вік співробітника, етап його кар’єри, географічне розташування та розмір організації, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби за теорією ієрархії Маслоу?
Задача 16
Розрахуйте вплив зміни чисельності працюючих і ефективності їх праці на рівень виконання завдань з надання послуг організації, якщо впродовж місяця запланована середньооблікова чисельність працюючих складала 37 осіб, а фактично працювало 35. Запланований середньомісячний виробіток на одного працівника – 1000 грн., а фактично був досягнутий 1100 грн.
Задача 17
Визначити рівень та індекси годинного, денного, річного виробітку на одного робітника цеху на основі даних табл.
Показник
Базисний період
Звітний період
Нормативно-чиста продукція, грн.
33600
38780
Відпрацьовано робітниками:
Людино-годин
184000
180500
Людино-днів
23000
2300
Середньооблікова чисельність робітників цеху, осіб
100
110
Задача 18
Визначити зростання продуктивності праці за методом нормативно-чистої продукції на основі даних табл.
Назва виробу
Обсяг виробництва, шт..
Норматив чистої продукції, грн.
Базисний період
Звітний період
А
950
1020
24400
Б
400
440
29800
В
150
150
26200
Чисельність ПВП у базисному періоді 2056 осіб, у звітному – 2030 осіб.
Задача 19
Робота двох підприємств, що виробляє однакову продукцію у межах об’єднання. Характеризується даними, наведеними в таблиці.
Підприємство
Базисний період
Звітний період
Обсяги виробництва, грн.
Чисельність працюючих, осіб
Обсяги виробництва, грн.
Чисельність працюючих, осіб
№1
2040000
560
1950000
480
№2
2500000
495
3540000
620
Розрахувати індекси продуктивності праці кожного підприємства та загальний процент зростання продуктивності праці двох підприємств.
Задача 20
Розрахувати зростання продуктивності праці в умовно-натуральному вимірі на миловарному заводі, коли відомо дані про виробництво мила та відпрацьовані людино-дні (табл. 1)
Показник
Базисний період
Звітний період
Вироблено мила, т
Господарського
400
90
Туалетного
40
100
Мильної стружки
20
150
Відпрацьовано людино-днів
160
170
Коефіцієнти переведення в умовне мило: господарське – 1,0; туалетне – 1,8; мильна стружка – 2,2.
Задача 21
Визначити місячний заробіток робітника, зайнятого на роботах з нормальними умовами праці, за відрядно-преміальною системою оплати праці, виходячи з даних таблиці.
Показник
Варіант
1
2
3
4
5
Технічно обґрунтована норма штучного часу на деталь, хв.
7
5
13
6
9
Норма виробітку деталей за годину, хв.
8
10
4
9
6
Розряд роботи (погодинна тарифна ставка, грн.)
ІІІ (12,3)
IV (13,5)
IV (13,5)
ІІІ (12,3)
V (15,4)
Місячна норма роботи за графіком, год.
176
176
176
176
176
Фактичний місячний виробіток деталей, шт.
1900
1958
880
1760
1570
Розмір премії за виконання місячного завдання до прямого відрядного заробітку, %
10
9
12
11
15
Розмір премії за кожний процент переви-конання до прямого відрядного заробітку, %
0,9
1
1,2
1,5
1,1
Задача 22
Визначити непряму відрядну розцінку та місячний заробіток робітника-наладчика на основі таких даних табл.
Показник
Варіант
1
2
3
4
5
Норма виробітку на один обслуговуваний верста у зміну, шт.
105
115
120
121
132
Кількість обслуговуваних верстатів, шт.
2
3
4
5
6
Денна тарифна ставка наладчика, грн.
38,4
39,2
40,1
41,2
42,3
Виготовлення деталей на всіх верстатах, шт.
4500
7100
12000
14000
17500
Задача 23
Визначити розміри надбавок за професійну майстерність та загальну заробітну плату токарям (відрядникам 3-6 розрядів за високу якість виконуваної роботи), якщо вони виконували обсяг робіт відповідно до присвоєних їм розрядів, заробіток за прямою відрядною системою станови відповідно: 1820 грн., 2028 грн., 2149,2 грн., 2440,8 грн. Надбавки за професійну майстерність ІІІ і IV розрядів – 4%, V і VІ розрядів – 8%.
Задача 24
В результаті самофотографії робочого дня техніка по обліку аеропорту «Жуляни» отримані наступні зведені затрати
Тпз
Топ
Тос
Тпн
Тв
Хвилини
25
396
10
59
5
у % до Тзм (495 хв)
5,0
80,0
2,0
12,0
1,0
де Тпз – підготовчо-завершальний час; Топ – оперативний час; Тос – особисті потреби; Тпн – технологічні перерви; Тв –втрати робочого часу.
Визначити:
коефіцієнт ефективного використання робочого часу;
коефіцієнт завантаженості працівника;
проаналізувати як збільшить продуктивність праці за рахунок усунення втрат робочого часу.
Задача 25
Суть оперативного часу: основний і допоміжний час.
Норма часу на виконання зі складання виробу – 0,2 год., тривалість зміни – 8,2 год., кількість робітників у бригаді – 10 год. Визначити норму виробітку за змін
Задача 26
На підприємстві "Текстильпром" було проведено модернізацію виробництва, внаслідок якої відбулося зростання продуктивності праці на 10%. Чисельність виробничого персоналу складає 140 осіб. Обсяг виробництва у звітному році складав 1,20 млн. м2 тканини. Проведені маркетингові дослідження прогнозують зростання попиту в наступному році на 400 тис. м2.
Сформуйте організаційну структуру управління даної організації. Визначте кількість осіб, яку потрібно прийняти на роботу для задоволення зростаючого попиту на продукцію підприємства.
Задача 27
Обсяг виробленої продукції становить 10 000 грн. Кількість фактично відпрацьованих, людино-годин в даному періоді складає 158 людино-годин проти 164 людино-годин, передбачених планом. Визначити обсяг продукції, недоданої внаслідок недовикористання (витрат) робочого часу.
Задача 28
Визначити норму трудомісткості для бригад верстатників із п’яти чол., якщо відомо:
Показник
Варіант
Прямі затрати оперативного часу на верстатну операцію, хв.:
- двох членів бригади;
- трьох членів бригади.
130
36
20
Середній час, хв.
480
Тривалість нормованих перерв на одного члена бригади.
18
Величина підготовчо-завершального часу на кожного члена бригади.
10
Задача 29
Обробити дані фотографії робочого дня методом момент них спостережень при К= 0,7, Р=2%, число робочих місць – 30, тривалість одного обходу 15 хв. в умовах стабільного виробничого процесу:
№ п/п
Затрати
Результат спостережень,
кількість
Всього кількість моментів
Затрати часу, %
Підготовчо-завершальні
36
Основні
810
Допоміжні
500
Технічне обслуговування
40
Організаційне обслуговування
150
Втрати часу по вині: виробництва робітника
144
Задача 30
Визначте номінальний і ефективний фонди робочого часу в днях, якщо календарний фонд у плановому році становить 366 днів, кількість вихідних днів – 52, субот – 51, святкових днів, які не збігаються з вихідними, – 2. Середня тривалість чергових і додаткових відпусток з розрахунку на одного працівника в умовах п’ятиденної роботи – 17,2 дня, середня тривалість навчальних відпусток – 2,1 дня; невиходи у зв’язку з виконанням державних обов’язків – 0,2, через хворобу – 5,6, у зв’язку з пологами і вагітністю – 3,3 дня.
|
|
Головна сторінка
Продати роботу
Додати портфоліо
Каталог робіт
Замовити роботу
Новини сайту
Цікаві тести
Метод. вказівки
Ваші відгуки
Як продати роботу?
Питання/Відповідь
Написати адміну
Реклама на сайті
Правила сайту
Завантажую фото...
lessonz 
vipbond 
k_alena 
Ангелина 
olga 
uliya 
FPM-2007 
Viktor 
mars1814 
Nayka 