Логістика - це та частина процесу ланцюга постачань, яка забезпечує планування, реалізацію і контроль економічного ефективного переміщення і зберігання товарів (послуг), а також відповідної інформації від місця виникнення до місця споживання з метою задоволення вимог споживача.
Логістика (як наука) – це наука про управління і оптимізацію матеріальних і відповідних їм інформаційних потоків.
Метод аналізу ієрархій (МАІ) - математичний інструмент системного підходу до складних проблем прийняття рішень. МАІ не наказує особі, що приймає рішення (ОПР), будь-якого «правильного» рішення, а дозволяє йому в інтерактивному режимі знайти такий варіант (альтернативу), який найкращим чином узгоджується з його розумінням суті проблеми та вимогами до її вирішення. Цей метод розроблений Р. Беллманом, Б.М. Бруком і В.Н. Буркова, але отримав широку популярність по роботах Т. Сааті, який і назвав процедуру методом аналізу ієрархій. Публікації Сааті більш повно розкрили можливості процедури, і з тих пір МАІ активно розвивається і широко використовується на практиці. У його основі поряд з математикою закладені і психологічні аспекти. МАІ дозволяє зрозумілим і раціональним чином структурувати складну проблему прийняття рішень у вигляді ієрархії, порівняти і виконати кількісну оцінку альтернативних варіантів рішення. Метод аналізу ієрархій використовується у всьому світі для прийняття рішень у різноманітних ситуаціях: Від управління на міждержавному рівні до розв'язання галузевих і приватних проблем у бізнесі, промисловості, охороні здоров'я та освіті. Для комп'ютерної підтримки МАІ існують програмні продукти, розроблені різними компаніями. Аналіз проблеми прийняття рішень в МАІ починається з побудови ієрархічної структури, яка включає мету, критерії, альтернативи і інші розглядаються фактори, що впливають на вибір. Ця структура відображає розуміння проблеми особою, яка приймає рішення
Стратегія мінімальних витрат, яка поширилася ще на початку 1970-х років, полягає у прагненні досягти мінімуму сукупних витрат на одиницю продукції отримати прибуток вище середнього у галузі, незважаючи на наявність сильних чинників конкуренції. Таке становище захищає підприємство від суперництва конкурентів, оскільки завдяки низьким витратам воно може одержувати прибутки навіть після того, як конкуренти їх втратили в процесі боротьби за ринок.
Вибір функціональних постачальників
Категорія критеріїв Якість виконання Витрати придбання Спроможність підприємства постачальника підтримувати очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання Ваговий коефіцієнт
Якість виконання 1 1/2 1/4 0,15
Витрати придбання 2 1 1 0,38
Спроможність підприємства постачальника підтримувати
очікуваний рівень якості виконання і витрат придбання 4 1 1 0,47
Рис.1.1.1 Матриця оцінки пріоритетності категорій критеріїв визначення функціональних постачальників
Сі=√(n&∏_(i=1)^n▒a)ij (1.1.)
C1=∛(1*0,5*0,25)=0,5
C2=∛(2*1*1)=1,2599
C3=∛(4*1*1)=1,5874
ωі=С_і/(∑_(i=1)^n▒C_i ) (1.2.)
ω1=0,5/(0,5+1,2599+1,5874)=0,15
ω2=1,2599/(0,5+1,2599+1,5874)=0,38
ω3=1,5874/(0,5+1,2599+1,5874)=0,47
Критерій якості виконання Відхилення зазначеного часу виконання замовлення Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг Ваговий коефіцієнт
Відхилення зазначеного часу виконання замовлення 1 1/2 0,33
Перелік діяльностей, які виконуються в складі транспортних послуг 2 1 0,67
Рис. 1.1.2 Матриця оцінки пріоритетності критеріїв якості виконання транспортних послуг
C1=√(1*0,5)=0,7071
C2=√(2*1)=1,4142
ω1=0,7071/(0,7071+1,4142)=0,33
ω2=1.4142/(0,7071+1,4142)=0,67
| |
Головна сторінка
Продати роботу
Додати портфоліо
Каталог робіт
Замовити роботу
Новини сайту
Цікаві тести
Метод. вказівки
Ваші відгуки
Як продати роботу?
Питання/Відповідь
Написати адміну
Реклама на сайті
Правила сайту
Завантажую фото...
lessonz 
vipbond 
k_alena 
Ангелина 
olga 
uliya 
FPM-2007 
Viktor 
mars1814 
Nayka 