Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права
або ж є проблеми з її достовірністю
повідомте про це адміністратора

Стратегічний менеджмент

Контрольна робота

№ K-17888

Ситуаційна вправа
Вихідні дані
Ви менеджер зі стратегічного розвитку підприємства. ВАТ виробничо-торгівельне підприємство “Галичина” на протязі всієї історії господарювання функціонує на ринку верхнього одягу, як чоловічого так і жіночого, що визначено історичними тенденціями і специфікою обладнання. Предметом діяльності товариства є:
• виробництво швейних виробів;
• реалізація продукції, що виготовлена на підприємстві, тощо
Незважаючи на умови економічної нестабільності, підприємство “Галичина” продовжувала працювати, що сприяло залученню іноземних фірм для виконання послуг по виготовленню виробів з давальницької сировини. Співпраця з іноземними виробниками вплинула на організацію виробництва ВАТ “Галичина”. Більше уваги стало приділятися якості продукції, було змінене обладнання, технологами був введений новий метод бездефектного крою
Підприємству потрібно визначитися з оптимальним асортиментним набором на найближчу перспективу. Інформація про характеристики асортименту наведена в табл
Варіант
Куртки дитячі (А6) 7,83 6,65 1 800 56
Жакети (А7) 5,9 5,95 2,5 10000 110
Жилети (А8) 5,89 5,95 1,5 8000 126
Брюки (А9) 7,21 5,6 1,5 1000 170
Юбки (А10) 6,47 5,95 1,5 28000 95
Завдання:
Керуючись наведеною інформацією:
1. Виконати ранговий аналіз базового асортименту
2. Дати характеристики попиту та викласти можливі заходи для покращення асортименту
3. Виконати аналіз асортименту використовуючи матрицю Мак-Кінсі
Ситуаційна вправа
Ви керівник торгівельної фірми “Мазай”
Торгівельна фірма “Мазай” реалізує продукцію чотирьом замовникам зі знижкою. Замовники А, Б є оптовою фірмою, а С, Д – підприємством роздрібної торгівлі. Відома інформація щодо продажу в розрізі замовників
Таблиця
Інформація фірми “Мазай”
Варіант
Обсяг продажу, од. 500 000 600 000 35 000 30
Прейскурантна ціна, грн. 1,20 1,20 1,20 1,
Ціна продажу, грн. 1,10 1,12 1,15 1,
Кількість замовлень 15 12 8
Кількість візитів до замовників 3 4 2
Кількість поставок 30 15 12
Пробіг автомобілів під час однієї поставки, км 6 10 20
Кількість експедиторських поставок 1 3 3
Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів
Діяльність Ставка розподілу витрат Категорія витрат
Обробка замовлення 240 грн. на замовлення Витрати на рівні партії
Відвідування замовника 110 грн. на відвідування Витрати на рівні замовника
Транспортування товарів 6 грн. на 1 км Витрати на рівні партії
Зберігання товарів 0,01 грн. на одну пляшку Витрати на рівні одиниці продукції
Експедиційні послуги 500 грн. на одну поставку Витрати на рівні партії
Ситуаційна вправа
Вихідні дані
Ви входите до складу Ради директорів ЗАТ “Мрія”. На найближчому засіданні має розглядатися питання щодо стратегії розвитку підприємства. Ви маєте підготувати доповідну записку по презентації можливих варіантів стратегічного розвитку
Для варіанту
Бюджет капітальних інвестицій ЗАТ “Мрія” на наступні 5 років складає 700 тис. грн. За своєю діяльністю керівництву запропоновано п’ять привабливих проектів, інформація про які подана в табл
Таблиця
Проект Сума початкових інвестицій, грн Теперішня вартість, грн Чиста теперішня вартість, грн Індекс прибутковості проекту
А 570 000 990 000 ? ?
Б 596 000 791 140 ? ?
В 518 320 920 584 ? ?
Г 585 000 870 000 ? ?
Д 470 000 720 000 ? ?
За виробничими та фінансовим можливостями підприємство може приступити до реалізації лише двох проектів. Фінансовими установами запропоновані наступні варіанти кредитування проектів: кредити під 18% річних, власного капіталу, більше як 50; під 22% річних - власного капіталу менше 50%. Податок на прибуток складає 25%. Вартість активів ЗАТ на час прийняття рішення становить 900 тис. грн
Завдання:
1. Наведіть алгоритм обґрунтування інвестиційної та фінансової стратегії підприємства
2. Підготуйте доповідну записку, в якій чітко би визначались переваги інвестиційної та фінансової стратегії підприємства
3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами
Ситуаційна вправа
Вихідні дані
Ви – менеджер зі стратегічного розвитку підприємства
На підставі аналізу стану галузі, оцінювання конкурентного середовища та місця, яке запосідає ВАТ “В” на ринку ділового одягу, керівництвом підприємства було зроблено висновок про доцільність дооснащення підприємства новим технологічним обладнанням. Запровадження нових технологій передбачається реалізувати шляхом придбання сучасного основного промислово-технологічного обладнання, яке включає систему автоматизованого проектування лекал і розкладок (САПР), автоматизоване розкрійне обладнання, автомати і напівавтомати для обробки деталей одягу виробництва фірми “Дюкоп”
Для здійснення цього проекту підприємству потрібно інвестувати в нове обладнання 2 500 тис. грн
Для ВАТ “В” потенційними інвесторами можуть бути:
• Інвестиційні фонди Western NIS Enterprise Fund та Alfa Capital;
• Державний інноваційний фонд України
Оскільки Державний інноваційний фонд України є організацією, діяльність якої спрямована на підтримку й розвиток вітчизняного виробництва шляхом надання безвідсоткової позики, керівництво ВАТ “В” має намір спробувати залучити кошти цієї організації. Для розрахунку оцінок по проекту пропонується прийняти рівень прибутковості підприємства за минулий рік – 24%. Ставки податків за роками представлено в табл
Таблиця
Найменування 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік
Податок на прибуток, % 25,0 25,0 25,0 25,0 25,
ПДВ, % 20,0 20,0 20,0 20,0 20,
Відрахування до пенсійного фонду, % 32,0 32,0 32,0 32,0 32,
Відрахування до фонду соціального страхування, % 4,0 4,0 4,0 4,0 4,
Відрахування до фонду безробіття, % 1,5 1,5 1,5 1,5 1,
Заплановані показники по обсягу реалізації продукції наведено в табл
Таблиця
Номенклатура продукції Фізичний обсяг реалізації продукції, одиниць Середня ціна один., грн. Витрати на матеріали, грн
1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік
Разом 550 067 750 140 770 340 800000 800000 241,88 106,
Розподіл витрат за роками реалізації проекту наведено в табл., грн
Таблиця 7
Напрямки витрат 1 рік 2 рік 3 рік 4 рік 5 рік
Матеріали
Заробітна плата виробничого персоналу
Електроенергія 167 200 170 800 171 000 172 300 173
Пальне 56 800 58 975 62 420 64540
Вода 40 000 50 620 54 200 56 900 58
Інші виробничі витрати 756 825 653 200 557 100 557 000 557
Разом виробничих витрат ? ? ? ? ?
Валовий прибуток ? ? ? ? ?
Операційні витрати 96 980 96 980 96 980 96 980 96
Амортизація 224 000 224 000 224 000 224 000 224
Прибуток до оподаткування ? ? ? ? ?
Податки ? ? ? ? ?
Прибуток після оподаткування ? ? ? ? ?
Загальні витрати на заробітну плату виробничого та управлінського персоналу представлено в табл
Таблиця
Категорія персоналу На місяць, грн. На рік, грн
Виробничий персонал 50 200 602
Управлінський персонал 10 080 120
Вартість активів ВАТ на час прийняття рішення становить 560 612 грн
Завдання:
1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство?
2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється
3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами
Ситуаційна вправа
Вихідні дані
Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно оберіть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження
Завдання:
1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження
2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності
3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці )
Таблиця
Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності
№ з/п Заходи Термін реалізації Відповідальна особа, посада

Ціна

45

грн.

Студенський каталог готових робіт © 2024 - Усі права застережено Адміністрація сайту не несе відповідальності за матеріали, які розміщені користувачами.