Шановний користувач!
Якщо Ви рахуєте, що дана робота неякісна, порушує авторські права або ж є проблеми з її достовірністю повідомте про це адміністратора
Бізнес-коледж, Ситуації №№3,13, Управління персоналом, №1636
Контрольна робота
№ K-7510
Ситуація №3
Фірма «Адідас» протягом тривалого часу (до 80-х років) займала лідируюче положення на ринках збуту спортивних товарів, являючись по суті монополістом у цій галузі. Проте у 80-х роках її потіснили нові конкуренти «Найк» і «Рібок». Проблема. Як ви гадаєте, чому фірмам «Найк» і «Рібок» вдалося витіснити на світовому ринку спортивних товарів монополіста – фірму "Адідас''?
Ситуація №13
Відділ людських ресурсів європейської штаб-квартири багатонаціональної корпорації провів анонімне опитування співробітників з метою з'ясувати їхнє ставлення до процедури атестації, проведеної в штаб-квартирі за класичною схемою: щорічна атестаційна співбесіда з керівником, спеціальні форми оцінки і плану розвитку, підвищення базового окладу відповідно до атестаційної оцінки. Зібрати думки співробітників було досить складно, оскільки більшість із них проводить переважну частину свого часу в регіональних філіях і лише іноді з’являється у своєму офісі. Усього було зібрано 70 з розісланих 154 анкет. Результати опитування показали: – 65% співробітників незадоволені атестацією як методом оцінки їх роботи, – 50% співробітників вважають, що керівники не можуть об'єктивно оцінити їхню роботу, оскільки не мають необхідної для цього інформації, – 45% співробітників вважають атестаційну співбесіду формальним оголошенням заздалегідь прийнятого рішення, – 12% стверджують, що їх керівники взагалі не проводять співбесіди, а просять підписати заповнену заздалегідь форму, – 68% співробітників не вважають, що результати атестації використовуються для будь-чого, крім підвищення окладу. – 75% керівників, що проводили атестацію, поскаржились на брак часу для її підготовки і проведення; – 25% керівників зізналися, що відчувають труднощі у випадках, коли необхідно критикувати, регулярно завищують атестаційні оцінки. Питання: 1. Про що говорять результати опитування? 2. У чому причини такої ситуації? 3. Які заходи для вдосконалення системи оцінки ви б запропонували відділу людських ресурсів штаб-квартири?
Ця робота була виставлена на продаж користувачем сайту, тому її достовірність, умови замовлення та способи оплати можна дізнатись у автора цієї роботи
Головна сторінка
Продати роботу
Додати портфоліо
Каталог робіт
Замовити роботу
Новини сайту
Цікаві тести
Метод. вказівки
Ваші відгуки
Як продати роботу?
Питання/Відповідь
Написати адміну
Реклама на сайті
Правила сайту
Завантажую фото...
lessonz 
vipbond 
k_alena 
Ангелина 
olga 
uliya 
FPM-2007 
Viktor 
mars1814 
Nayka 